1 阿里为什么要盘点?第一次提到人才盘点还是马老师提的，他说，我们公司越来越大了，资产是桌子、椅子， 每天盘一遍。为什么我们不对人盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是 要看一看，到底人有没有增值？第二个，树挪死人挪活，要把人挪一挪，从集团的角度、从开展他们的角度，怎么把他们 挪活？我觉得，正是从这些理念的开始了阿里巴巴的人才盘点。假如回忆起来可能让很多人震惊的应该是 2025 年、2025 年那次变化，25 个组织部的人在 瞬间被挪位，而且 25 个是跨所有集团的，是有组织部的、有 M4 这一层，我们不往下走， 组织部占了大多数。我们的人才盘点完以后花了一天的时间讨论盘出来的明星、看好的人该怎么挪？对于集团 来讲，哪些资源应该怎么挪，对于他来说是增值的？然后我们就开始讨论，花了一天的时间就把 25 个人拿出来，盘到哪些位置都弄好，然后就 把他们叫到办公室，马老师和彭蕾就跟他们开会说：我现在通知你们，你们在今日下午六 点以后就被调动，调动的通知就是比方说“谁谁谁去哪里，没有任何讨论。阿里为什么做盘点？1、从人才角度：看人才本身是否增殖。2、从组织角度：树挪死人挪活，通过人才来激活组织开展。2 阿里人才盘点的价值是什么？我觉得，人才盘点有几个价值。第一个，对于像互联网或者是移动互联网行业的，它的变化非常快，所以人才盘点，其实 从战略到结果之间很重要的是组织保障，所以，人才盘点是衔接了战略和结果之间的一个 很重要的连接。那么，人才盘点不仅仅只盘人，在整个内容里面有从战略层面，先谈战略，再谈遇到的挑 战是什么，然后才是人的战略。那么人的战略，我们有现有的人的盘点，也有一个未来为 了提高人才升级准备做的动作，所以它是一个组合拳。在阿里，根本上在战略、预算和去年一年的总结全部结束之后明确了未来明年要做什么的 时候开始做人才盘点，过去一般是在开春，阿里巴巴假如没有上市，没有财年之前，根本 上是四月份，就是第二个季度开始做，那么现在一般在六月份开始做。人才盘点不是为过 去盘点，人才盘点是为未来盘点的，第二个做人才盘点，我们是规定 HR 不能来讲，必须是业务的人来讲，因为在很多公司会 觉得讲人要由 HR 来讲，但是我们认为，一个好领导者就是最好的 HR，所以他要对他的人 了解。因为我们知道，最后的那个东西等于是战略乘以组织能力等于你的结果，就是实现的目 标。那组织是很重要的一环节，你会发现往往...
