隐形冠军读后感 隐形冠军读后感 燕志荣 《隐形冠军》揭示了这样一个事实，并不总是那些大公司才能征服市场，那些专心致志、市场集中、高度专业化的小公司同样能够将他们的战略付诸实施，最大限度地赢得客户，从而取得市场领先地位在这本书里，赫尔曼总结了隐形冠军公司得以成功的经验教训，这些经验教训对任何一个国家、任何一个行业的中小企业，都具有非常现实的借鉴意义
讨论调查发现，约 55%的“隐形冠军”集中在德国、瑞士和奥地利 3 个国家
这批成功中小企业的共同特点是：专注生产和制造，注重创新研发，并拥有大批高技能的劳动力
尤其是德国是最具工匠精神的国家，德国产生的隐形冠军很多都是百年老店，长期生产某种产品；他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，通过发扬工匠精神造就了“德国制造”的优良品牌
在德国技术工人待遇并不比工程师差太多，基本能够保证一家人过上风光的生活
稳定的生活保障令技术工人们踏实而不浮躁，专注自己的工作一丝不苟
例如，一台机器通常由很多零部件组成，安装调试，都需要技术工人凭经验和技术来把握
一个螺母上得紧点或松点，对整个机器的运行短时间内或许看不出什么影响，但时间长了，机器的状态就能够见到高下了
中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方
生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决
未来中小企业的进展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额
对于中国的广阔中小型企业，尤其是资源相对有限的小企业而言，必须要摒弃投机取巧的心态、提倡工匠精神是更为可行的一条道路
中小企业进展要改变贪大求全的观念抛掉急功近利思想，树立做精做强的意识从隐形冠军们的进展过程可以看到，一个企业的成功不仅仅是和规模直接划等号，而是和所在行业的地位以及话语权息息相关
以前提到老大，内心中总是和
