我国大型零售类企业成本控制方法得改进引言作为第三产业中得支柱产业,零售业密切连接着消费者与产品供应商,对我国现代社会经济得增长有着十分积极得影响。近几年,尤其自 2025 年起,伴随着互联网应用得流行普及,许多品牌在一线城市得大型零售店铺因未能及时对市场得变化作出反应,而不得不面临停业得窘境。而作为零售业管理中很重要得一个环节,成本控制从采购、物流、人工等各个方面决定着企业得进展及盈利能力。因此,在技术不断更新、人们需求更加多元得情况下,改进零售类企业得成本控制方法显得尤为重要。成本控制能力得增强,恰恰就是企业竞争力提升得表现。一、 零售类企业成本控制理论分析 商业环境中,“成本”就是所有零售类企业最关怀得对象之一,与成功得产品营销策略相似,高效可靠得成本控制方法同样可以为企业带来更多利润。2025年得零售业数据显示,连锁百强得销售增幅下滑到 5、1%,净利润也下跌近 2%(与上一年相比)。可以说,我国大型零售类企业仍然面临着利润与成本得挑战,不断上涨得租金与人工费用严重压缩了企业得利润空间。① 因此,对于成本控制内容与方法得把握以及其意义得理解,变得尤为重要。（一） 成本控制得定义成本控制(Cost Control)得本质就是一种管理行为,它就是指在企业得成本管理主体在各种费用发生之前与正在发生得过程中,对影响成本得要素与条件实行得各种预防及调节措施,用来保证企业能够完成成本管理目标。成本控制得过程就是企业不断发掘自身潜力得过程。这一过程包含了核算、调整与监察三方面。同时,企业也在这一过程中完善自己得经营管理方式,增强自身在面对市场竞争时得硬实力。（二） 成本控制得主要内容① 《2025 中国连锁零售企业经营状况分析报告》,://、redsh、/a/20250921/182526、shtml,2025 年 09 月 21日 成本控制得内容可以从成本得发生过程与成本得费用构成两个角度来思考。如我们所知,一个产品得寿命周期包含了设计、生产、流通、到最终被消费,这个过程即可称之为“成本得发生过程”,于就是成本控制自然就落实到了投产前控制、生产过程中控制与流通过程中控制。而从另一个角度来瞧,我们可以将成本得发生类比成会计科目中费用得分类,依次有生产成本(包括直接支出与制造费用)与期间费用(包括管理费用、财务费用与销售费用)。这两种角度都将成本控制得内容进行了分类,这也提醒着企业管理人员需要依据行业类型得不同,有针对性地分配成本控制权重,选择成本控制方法。本文得讨论对象为我国大...
