项目代建管理

项目代建模式管理一、项目代建界定：项目代建是已经取得土地证的企业（委托方）与有项目开发与管理能力企业（代建方）合作的一种方式，委托方承担全部，代建方承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得土地的委托方提供房地产全过程的管理。 在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金， 拥有项目开发中的投资决策权、 监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。 代建方负责包括项目 uDgz6。前期管理、 规划设计管理、 工程营造管理、 成本管理、 营销管理、 竣工交付管理等开发环节的全过程管理。qrLH5。二、项目代建模型：三、项目管理团队：代建方负责项目管理团队组建， 项目总经理及主要专业负责人由代建方派遣， 财务负责人由委托方派遣。项目管理团队根据合同约定、项目公司的授权、以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托开发管理的职责和义务。 xAMJP。代建方根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。 TVQ6J。根据合同约定可在受托管理项目使用代建方品牌，委托项目可使用代建方品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用代建方品牌字样和商标。6PP8V。四、项目财务管理：委托方负责项目公司财务管理，负责筹措项目开发所需全部资金，代建方拥有财务信息知情权。 五、代建方的收益 ：委托方向代建方支付的费用包括三个部分： 派驻团队 基本管理费——代建方将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费包括工资、社会保险、福利等，一般采纳包干制 的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。Dwi6s。委托开发管理费——取费标准原则为项目总销售额的 一定比例（？% ），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。 根据项目销售进度节点，并结合部分关键工程节点，分批支付。如 果项目分多期开发，以项目每期的销售额为基数，按约定的分批支付。i7qyb。项目业绩奖励—— 以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核 目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据 项目实际情况协商确定。6UOxA。六、代建业务管控：如何管控代建业务，抓住代建项目的“三项八点”关键管控1.控制项目总目标委托方在项目确权后，以“合...