日照安泰集团编 号：ATJT-OP-YY02版 本：1.0生效日期：2025-XX-XX管理体系文件项目开发计划管理流程密 级：发放编号：编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1.范 围适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理2.控制目标法律规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现3.职 责3.1工程管理部工程计划主管1） 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估2） 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估3） 组织工程计划分析会4） 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈3.2工程管理部1） 组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作2） 项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整3） 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报3.3各部门1） 组织项目专项计划的编制、实施、调整2） 编制本部门各类计划完成情况总结报告3.4公司领导1） 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整2） 全面监控公司项目计划完成情况4.术语和定义4.1节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负 0.000 平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成 90%销售额、交付入住等。8PRo6。4.2专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。5.项目开发计划管理流程6.项目计划体系管理6.1项目关键节点计划6.1.1开发报建部猎取土地项目后 5 日内，将土地信息、项目资料、项目可行性讨论报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。GGzmj。6.1.2工程计划主管依据上述资料，根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求，制定【项目关键节点计划（初稿）】，按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审，评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。4yAWj。6.1.3工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。6.1.4审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门，监督其执行落实。人力资源部备案6.2项目开发运营计划及专项计划6.2.1依据发布的【项目关键节点计...
