高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告 题 目： 案例九电信模块局建设项目时间管理 案例十伊通河野外烧烤的准备的活动 考生姓名： 胡 学 富 准考证号： 6 考 核 号 ： B 8 考核老师： 目录 案例九 电信模块局建设项目时间管理..........................1. 问题 1、在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作...................................................................................1 B w q k e 。问题2、准备阶段引起工期变更的原因..........................2问题3、施工阶段引起工期变更的原因..........................3案例十 （加分题 ） .....................................................4 g n p W F 。 伊通河野外烧烤的准备的活动........................................4 T B 1 B i 。 问题1、活动排序 .........................................................6 S z F 8 J 。 问题2、工期估算 .........................................................9 v g g Q w 。 参考文献 ......................................................................9 k x V d 4 。 案例九讨论 1、在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作答：A 建立进度计划 准备阶段的项目进度控制必须要有控制项目进度的相对固定的基准，假如没有比较基准，或者总是以改动了的进度计划去控制项目，就有可能失去对进度的控制。准备阶段的进度计划一旦被确认就不能随意更改，以便为测量实际进展提供比较和衡量的基准，在建立进度基准的同时也就有了衡量项目绩效的办法。其中建立进度计划包括 6 个过程，即项目活动的分解现定义，项目活动的排序，项目活动资源需求估量，项目工期估算，项目时间计划编制，项目时间管理计划的通过。 j W h 9 j 。 B 跟踪和记录项目的实施情况 由于在准备阶段的实施过程中各种任务的完成情况不同对其后续任务的影响也不同，即提前完成则后续任务就可以有更多的时间，假如完成的进度拖延，则后续任务的按进度计划完成也就很难有保证，甚至对项目的关键路径产生影响。所以所以一开始就必须保证每项任务的进度使其按基准进行。由于本阶段的项目周期短所以跟踪与记录的周期也必须短。不管进度实施快慢必须找出原因 。本阶段只有 2 天的时间，则跟踪怀记录的时间最好是每隔几个小时就检查记录一次，假如发...
