项目管理组织机构第一节项目管理机构的组成本工程将采纳项目法施工，施工中将严格根据 GB/T 191 - 28 质量管理体系标准、GB/T 141-24 环境管理体系标准及 GB/T281 - 2025 职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将选派具有丰富施工管理经验的优秀项目经理，优选具备相应岗位资格证书的高素养管理人员，组建本工程项目经理部，设立工程部、物资部、安全部、预算部、质量部，对施工进行统一管理，同时，项目将根据施工特点，选派具备相应经验，具有较高综合管理及协调能力的施工负责人，全程负责本工程的施工管理工作，并随时接受有关方面的意见及要求，及时向项目部进行反馈，加以落实、解决。从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，宏观控制，促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对全部工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格选择施工人员和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺，最终实现用户的满意。为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过同类工程的项目经理部，配备经验丰富的项目经理、项目工程师各 1 名，同时配备 2 名项目副经理负责协助项目经理进行日常的施工管理工作，统一对各工种进行协调、控制、指挥。项目部的成员在工程中将遵循以下两个原则：① 分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。② 集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。项目部组织机构图详见附图 1。第二节现场各部门主要职责部门名称主要职责工程部① 依据施工方案和有关技术法律规范完成生产部位，保证工期顺利完成。② 主持项目管理的全面工作；③ 仔细执行 ISO91《质量体系文件》的要求和项目管理手册；④ 全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；⑤ 协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；⑥ 把握全面协调工作，主要以生产例会体现；⑦ 组织编写工程交底和总结，参加项目成本的编制工作；⑧ 根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施的...
