第*章 项目组织架构与管理人员配置为了确保*****商务中心装修改造工程顺利实施，圆满实现甲方经济效益，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。第一节组织架构及各专业管理人员配备情况一、项目组织机构管理层由有经验的优秀施工管理人员组成，考虑到本工程的难点在在施工期间不打扰员工的正常生活和学习，项目班子成员均为有政治觉悟且具有多年施工管理经验的人员组成。项目部领导班子由项目经理、项目协调副经理、项目安全总监、项目质量总监、项目总工、项目生产副经理、项目机电副经理、项目商务副经理组成，设立包括消防保卫部、外联行政部等多个管理部门，每日对各施工流水段进行统一全面检查。管理层负责工程的外部联络、劳务人员统一调配、材料统一供应。项目机电副经理JF项目生产经理项目经理1 r项目总工项目协调副经理I1机 : 申 , 部长机 : 申，总工 +建部长+建总工装修电材设料备r第T第1第一二三施施施工工工队队队详见下图：*****商务中心装修改造工程组织机构图。资金管理部一合约预算部物资管理部一机电工程部一机电技术部分包管理部施工管理部一劳动人事部深化设计部试验中心工程技术部机电质量部土建质量部一文明施工部安全监管部外联行政部消防保卫部、现场组织机构配备情况表:部门或人员名称管理岗位配备人数备注公司总部指挥长1详见人员资质情况，详见技术明标部分。项目班子（项目决策层）项目经理1技术负责人1项目副经理（生产）1项目副经理（机电）1项目副经理（装饰）1质量经理1安全经理1商务经理1技术部内业技术工程师1测量工程师2试验工程师1施工资料管理员1工程部机械设备工程师1材料员1机电部机电责任工程师2装饰部技术工程师1质量管理部土建质量工程师2水暖质量工程师1电气质量工程师1安全管理部安全责任工程师2商务部预算员23合约管理员1深化设计部深化设计师1综合部干事1劳务管理员1三、项目管理职责1 组织层次管理层次管理职责领导层由公司组成工程指挥部，对工程全面负责。公司各部室定期对项目各流水段进行检查评比，对工程的协调、进度、质量、技术等进行控制。并聘请专家对工程各方面进行控制。管理层公司选派出能打硬仗的优秀施工管理人员，成立协调管理能...
