风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案各部门：在 2025 年建立并运行两体系建设工作的基础上，结合省质监局出台的细则标准，重新制订本方案。一、工作目标通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参加安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。二、组织机构为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司制定下发了《安丘山水水泥有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》，成立“两个体系”建设领导小组。组 长：XXX常务副组长：XXX副 组 长：XXX组 员：XXX领导小组下设安全管理办公室，张国栋任主任，徐有健、韩良田为成员，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推动落实，监督考核等工作。公司 “两个体系” 建设领导小组下设供料车间、烧成车间、机电车间三个工作组，具体分工如下表：工作组组长成员职责分工供料车间陈本山供料车间各生产班组、检维修作业等工序负责人供料车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。烧成车间刘滨烧成车间各生产班组、检维修作业等工序负责人烧成车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。机电车间张亮机电车间各生产班组、检维修作业等工序负责人机电车间风险点辨识、评估、分级、管控措施编制，隐患排查实施。各工作组职责：负责本工作组内各工序系统的风险点确定危险源辨识、评估、分级、管控措施编制，落实“两个体系”建设具体工作，确保能够将本工序内所有风险点全覆盖辨识，及时向“两个体系”建设领导小组汇报工作开展情况，制定分管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板，并组织职工学习、贯彻落实，监督和组织组内隐患排查实施。三、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段（2017 年 9 月 1 日-30日）1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深化的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训，系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。公司全员进行培训，采纳集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险...
