高层住宅楼工程确保文明施工技术组织措施高层住宅楼工程确保文明施工的技术组织措施我局一旦中标，将在文明施工方面花大力气、下大投 入实施文明施工，维护场区环境，塑造企业品牌形象，我局 拟在现场文明施工上加强管理，并按"广州市安全文明施工 标准"执行。一、文明施工组织设计工程项目开工前由项目总工程师组织筹划。根据工程 建筑面积大，资一次性调配复杂、作业面的交叉作业施工配 合能力等工程特点，编制针对作业形式、特别工艺的文明施 工管理设计书，内容包括：1、施工现场平面布置图（包括临时设施、现场交通、 现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等）；2、现场围栏的设计；3、现场工程标志牌的设计；4、临时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计；5、现场污水处理排放设计；6、施工区域及地下管网的保护处理措施；7、现场卫生及安全保卫措施；8、施工现场环境保护措施。二、文明施工管理组织机构及责任分配项目文明施工体系如下图：三、文明施工部署1、建立岗位责任制按生活区、施工区、作业项目分工种实行现场责任管 理，以项目经理为中心合理组织实施，把管理目标进行分解、 层层落实。以有关专业和人员作为基本运作单位，由项目管 理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织 方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动 态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结 分析，制定处理措施。2、积极参加、及时检查整改管理必须结合工人素养、工程特点制定具体实施方案， 定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管 理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落 实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。3、现场进行动态管理结合本工程性质、特点，将现场划分七个区域、两个 施工阶段进行管理，即主体结构施工阶段及装修施工阶段。4、科学管理、原因分析对工程项目进行现场踏勘，针对工程性质，结合现场 要求编制文明施工设计意向书及各项管理控制制度，并及时 根据各阶段工作情况、人员素养及工期要求等实际因素绘制 因果图。对各工程要素进行统筹分析、讨论编制最不利因素 处理方案，并监督实施、组织严格检查，对对策方案的作用 进行评估统计，不断补充完善，合理配合施工作业。通过对因果图的分析及时掌握信息，进行组织讨论讨 论筛选出关键几个环节作为要因，围绕要因确定目标，制定 对策分工负责，协同作战，从而保证文明施工作业管理的...
