15分店现场管理规定讲解

FD-ZH-ZD-16分店现场管理规定 1总则1.1. 为了提高各分店生产效率，加强分店法律规范化管理和分店卫生管理，有效降低浪费，提高全体员工的素养，特制定本规定。1.2. 本制度主要用于法律规范分店现场管理的整体标准和要求。1.3. 本规定适用于分店所有员工。2. 组织设置2.1. 分店设置现场管理推动小组，主导全分店现场管理活动的开展。2.2. 综合管理部为现场管理的归口管理部门，负责主持日常工作。2.3. 分店总经理为现场管理推动小组最高领导，综合管理部经理为执行负责人。2.4. 其他各部门经理为推动小组成员，在总经理及综合管理部经理领导下开展工作。2.5. 各部门经理是本部门现场管理推动的第一责任人。2.6. 各部门必须指派一位员工为现场管理（联络）员。3. 职责划分3.1 分店总经理现场管理责任3.1.1 3.1.1 确认现场管理活动是分店管理的基础；3.1.2 参加现场管理活动有关教育训练与观摩；3.1.3 以身作则，展示分店推动现场管理之决心；3.1.4 担任分店现场管理推动组织之领导者；3.1.5 担任现场管理活动各项会议主席；3.1.6 仲裁有关现场管理活动争议（检讨）问题点；3.1.7 掌握现场管理活动之各项进度与实施成效；3.1.8 定期实施现场管理活动之上级诊断或评价工作；3.1.9 亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。3.2 各部门经理及领班现场管理责任3.2.1 3.2.1 结合分店的行动目标，学习现场管理知识、技巧；3.2.2 负责本部门／班组现场管理活动宣传、教育；3.2.3 划分部门／班组内部现场管理责任区域；3.2.4 依分店现场管理活动计划表，制定本部门／班组活动计划；3.2.5 担当现场管理活动委员及评分委员；3.2.6 分析和改善现场管理活动中问题点；3.2.7 督导部属的清扫点检及安全巡查；3.2.8 检查员工仪容仪表、行为法律规范。3.3 员工现场管理责任3.3.1 自己的工作环境须不断地整理、整顿，工作用具及物品等不可乱放；3.3.2 不用的东西要立即处理，不可占用工作空间；3.3.3 物品、工具等放置于规定场所；3.3.4 自身工作范围及责任区域要时刻保持清洁；3.3.5 物品、设备要认真地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；3.3.6 保管的工具、设备及所负责的责任区域要常整理；3.3.7 要养成随时随地拾起地面上的纸屑及其他垃圾的习惯，并放于垃圾箱或指定处所；3.3.8 不断清扫，保持清洁；3.3.9 注意上级的指示，并积极配合。4.4. 现场管理实务管理范围4.1. 前厅物品、设备设施的摆放、安全、...