202520 年会发言稿汇总 领导年会发言稿 马云： 大家好，很多同事我们是第一次见面。其实我在北京这两年，在北京呆的时间是杭州以外可能最多的地方，心里总是很内疚，不知道该去哪一个部门，去高德还是 UC，还是刚刚成立的阿里影业，还是阿里健康，还是我们这么多年来坚持在那儿的依旧激情似火的B2B 铁军。真的觉得对不起大家，因为阿里进展实在太快。 十五年的进展，我最怕的事情就是把这个公司分得支离破裂。从我们传统的观点来讲，最好把所有人放在一个屋顶底下，你认识我，我认识你，你想干什么我知道，我想干什么你知道。但是今日整个阿里集团越来越大，不仅在全国，光在北京地区本身，我们已经有十五个这样的事业群。有自己的业务，原来传统的阿里业务，有淘系，支付宝系，也有 B2B 系，也有阿里云，但是我们也有新的业务，有 UC、高德、阿里影业、阿里健康以及很荣幸参加的很多小的创新创业的公司的机会。 阿里今年不再增加员工，让上帝祝福某八万人的公司 但是怎么去运营、怎么管理，确实是一头雾水，我们很快在美国，在欧洲，在日本，在澳洲，在新加坡，我们将会有越来越多的这样的机构，但遗憾的是我们同样缺乏经验。所以我想，在北京的以及在杭州以外的全国乃至全世界所有办事处的阿里巴巴的员工，真的觉得对不起，因为我们的组织管理跟不上。大家在这儿有一点孤军奋战，大家在这儿得到的资源不够，大家觉得在这儿得到的重视不够。我看到了很多同事写的各种各样的抱怨、委屈，我在这里代表集团向大家说一声对不起。 不是给自己找理由，一个公司进展十五年这么快，我们自己也超过了我们自己的想象，刚才彭蕾在讲，51 路汽车，我刚才查了一下，51 路汽车现在还在运营，只不过是那时候的车票是两毛钱，现在变成了四块钱，我依旧信任北京的很多同事，早上跟我们一样，天不亮开始赶汽车，挤地铁，从各方面赶到我们的公司。 回过来一想，已经八千人了，在北京我们到底应该怎么办，我们如何建立一个强大的公司管理、运营系统，能够让大家得到足够的支持，使大家有归属感、使大家有真正加入阿里生态系统的感觉，这些问题其实困扰我很久。 中国企业管理全球这样的办事处乃至全国的办事处都比较缺乏经验。我们并不觉得我们应该像工厂一样去管理，我们也并不觉得我们应该像国有企业一样去管理。我认为现在很多跨国企业的管理也不对，到底什么是在这个时期我们需要的一种管理的模式，一种组织的模式，一种文化的模式，来适应我们未...
