2025 中学副校长述职报告2025 中学副校长述职报告 光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，有得有失，想必我们需要写好述职报告了。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是我帮大家整理的 2025 中学副校长述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。 中学副校长述职报告 1 一年来，在上级部门的领导下，全体管理团队的通力合作，以及广阔老师同志们的共同奋斗，本人得以顺利地开展教学管理工作，圆满完成岗位任务。本学年我们实践理念更新化、信息数字化、管理服务化、执行团队化的四化管理。下面做具体阐述： 一、理念更新化、信息数字化 作为协助校长主管教学的副校长，要能够紧跟教育进展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态进展。今年瓯海区开展了轰轰烈烈的“有效学习”的课堂变革试点工程，我校也围绕课改内容组织全体老师进行学习并积极实践。根据“以学为中心”的精神，制定本校教学计划，组织本校的教学工作。工作以教科研为先导，积极进行课堂教学改革，讨论新教法，探究新的育人模式，以培育学生的创新精神和实践能力为重点，开展各项工作。 随着信息时代的到来，媒体传播的新知识和高科技带来的新事物正深刻地改变了人们的生活方式、学习方式，作为一线的教育工作者本人更是端正思想，学习在前，树立终身学习理念，关注优质的教育微信公众平台和文章，不断更新教育理念，坚持研读大量相关教育专著，做好读书笔记、心得体会。在教科研上，本人坚持科研兴校，鼓舞老师们进行课题讨论，自己也能积极参加教改科研，开展符合校情的课题讨论。今年本人也积极参加了市级课题《用网络技术构建青春期网上教育平台的讨论》的讨论。 在教学管理的信息数字化上，我们的信息技术处做了大量工作并富有成效，通过了数字化台帐的验收。例如，网上政务公开，包括初一新生的招生报名、初三学生中考网上报名，按时上报义务教育相关期初报表。日常工作流程，全面使用协同 OA 办公系统，学籍成长档案管理，大部分老师实施了电子备课，及时上传教案，共享资源。部分老师参加了远程培训。下塘中学网站的建设和更新维护，成为师生每日离不开的自家网站。 二、 管理服务化、执行团队化 经历多年的教学管理工作，深刻体会到做管理不在“管”，而是更多的“理”， 理什么？“理制度、理措施、理关系、理落实”，所以大部分时间我要做的就是教学工作中做策略规划和具体协调的角色。 教育教学是学校工作中心，教学质量...
