2025 年年中员工绩效考核面谈记录表基本信息员工姓名陈佳佳部门销管部岗位名称发运计划员管理人员姓名职 务面谈时间地点面谈记录绩效评估结果 工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年中绩效合约完成情况，包括亮点和不足）工作目标：第一时间满足直发客户货源需求。任务：1、安排好当日的发运计划，包括一些相关的发运数据表格。2、及时跟踪车辆到位情况，将其分配到每个仓位装货。并在装货的同时，所有分公司需要的物料赠品一起配载发出，3、协助售后将售后换机发到需要的分公司。表现：日发运量突破 7000 台，创历史新高。关键事件记录（按部门领导要求填写）关键事件名称发生时间相关人员具体情况记录资料来源工作中存在的问题，下半年待改进点及相关措施目前最大的问题：二期工业园仓库是目前所有仓库最大的仓库，已经开始使用，但在装货上面存在一定的问题，大车进出不方便，没有通电，天黑无法装货，雨棚没盖，严重影响发运。所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参加机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）资源：增加人员岗位，可以适当轮休，要求不高，1 个月能休息一天。确认下半年工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下半年绩效目标）下半年目标：全力保证直发客户订单及苏宁订单发运。管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：陈佳佳太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！
