2025年度安全生产管理目标分解细化

2025 年度安全质量管理目标分解细化为仔细贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》（国务院第 405 号令)、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》及相关法律法规和中铁七局集团公司及管理局有关规定，加强安全生产监督管理，有效防范安全质量事故，保障群众生命财产安全，特将安全质量管理目标分解细化。一、项目部下达的 2025 年度安全质量管理目标（一)台州市内环路 2＃隧道项目部下达的 2025 年度安全质量目标1、责任目标（1）杜绝发重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在 0.15％。无管线事故；无火灾事故；无工程事故和重大设备事故。(2）确保单位工程一次验收合格率 100％，力争工程优良率 98%.（3)加强“三废”、杨尘、垃圾处理和特别工况的环保处理，做好水土保持，杜绝环境污染事件。（4）作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准;为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，杜绝职业病和急性职业中毒事故。2、工作目标（1）严格执行国家、浙江省安全法律法规、技术标准、规程法律规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。(2)按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系，并持续改进。（3)根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》(安委（2025)10 号）中的规定要求，落实“三项岗位"人员和班组长、新员工、农民工等安全教育培训上岗制度，严格落实项目领导现场值班、带班制度。（4）强化安全质量目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、作业队、班组（或岗位职工)及协作单位。按季度或年度检查考核兑现。（5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施,报监理单位审批后组织实施，实施中加强管理，发现问题及时处理。（6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备(设施）检测检验制度。项目经理每月应组织各项部门、作业队及协作单位主要负责人开展安全生产检查,对检查中发现的安全问题及隐患，根据整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位"要求督促落实整改措施。（7)落实安全质量工作例会制度。项目经理每月应组织召开各项部门、作业队及协作单位主要负责人参加的安全生产工作会议，传达贯彻上级单位、管理局、监理单...