6月份精细化管理工作总结

6 月份精细化管理工作总结(8.20) 6 月份精细化治理工作总结(8.20) 6 月份包装材料事业部精细化治理工作总结 6 月份精细化治理工作连续从本钱精细化、工作环节精细化、现场治理精细化三个方面进展，同时增加了质量治理精细化，主要从质量掌握对象、质量标准、掌握措施等方面进展过程质量掌握，保证产品质量。 一、本钱精细化治理方面取得的成绩与缺乏之处 1、取得成绩： 1--6 月 份 累 计 完 成 生 产 任 务 19662098 条 ， 完 成 规 划 任 务 的99.81%，实际单条生产本钱为 0.8951 元，部门核定单条本钱为 0.9312元，节约单条本钱为 0.0361 元，累计节约本钱为 709801.73 元。 成绩的取得主要从（1）通过调整原料配比和工艺参数，单条降低聚丙烯 0.14g、涂膜料 1.43g，增加母料 1.13g、外购再生料 1.64g，虽然半成品的单条克重在原来的根底上增加了 1.2g，但是总体生产本钱下降。（2）利用师带徒、一对一的培训方式，让新员工在短时间内的操作技能得到进一步提高，加强对班组出成率、废品率的掌握与考核。（3）部门对新老员工进展蒙西企业文化、各项规章制度的屡次培训，增加员工的认同感和责任心，大多数员工坚守自己的工作岗位，辛辛苦苦奋战在一线。（4）综合质检室通过对纯洁水房治理，每月节约纯洁水 14吨。（5）部门三项费用均掌握在指标内。2、缺乏之处： 从前半年本钱掌握分析表中看出，生产任务欠产 37902 条，电量超耗 1278 度，修理费超标。缘由分析:（1）人员流失严峻，辞职与调岗人员较多，补充进来的新员工岗位技能较低，生产过程中产生的废品较多，局部指标严峻超出部门的核定指标。造成设备的启停机频繁，不能满负荷生产，产生电量超耗。（2）圆织业主的严峻缺人是造成任务欠产，废品率上升的又一主要缘由。（3）修理费超标主要是年初对拉丝工序旧线收卷机易损件全部更换，超标局部争取在后半年中得到掌握。二、工作环节精细化取得成绩与缺乏之处。 1、取得成绩：（1）通过 16 月份各工序岗位责任书的考核评分，进一步对考核指标的细化、量化，使得考核指标合理性、标准化、可操作性强。（2）每周二召开生产调度会议，针对会议或班长所提出的问题（包括设备上的、治理上的）必需在本周内解决。假如解决不了的，必需以书面形式递交给设备助工存档，规划下次停机检修时一并解决。（3）部门对 1----5 月份合理化建议提出人进展嘉奖，依据建议价值的程度分别进展物质嘉奖和精神...