***有限公司文件编号：文件类型：生效日期：页码：文件名称8S 管理制度版本/修订码：A/0制订部门：人力资源部修改记录版 本 / 修订编辑者日期修改页码修改内容摘要A/02025-5-18新编***有限公司文件编号：文件类型：生效日期：页码：文件名称8S 管理制度版本/修订码：A/0制订部门：人力资源部第一条 【目 的】为更好地为大家营造一个清爽、洁净的工作环境，提升员工自身素养，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。第二条 【适用范围】1.部门 8S 检查评比与管理；2.本公司所有员工 8S 落实。第三条【推行组织形式与职责】3.1 组织：成立“8S 推行委员会”；3.2 公司 8S 推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比；3.3 8S 委员会的工作职责，是负责制定 8S 推行文件及监督 8S 运作；积极参加 8S 运动，给全体同事一个良好形象，要导入 8S，把 8S 当作日常工作，有持续性，坚持性。第四条【8S 推行委员会组织架构与具体职责】 4.1 公司成立 7S 推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：推行委员推行办 执行员：副主任委员：主任委员：***有限公司文件编号：文件类型：生效日期：页码：文件名称8S 管理制度版本/修订码：A/0制订部门：人力资源部4.1.1 主任委员：规划整体推动活动，组织各委员负责具体的推动工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推动状况；4.1.2 副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；4.1.3 执行员：负责协助副主任委员 8S 相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S 组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作；4.1.4 推行委员：全程参加 8S 推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平常并为 8S 活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。4.2 公司各级人员 8S 职责4.2.1 总经理 8S 职责（1）确认 8S 活动是公司管理的基础；（2）参加 8S 活动有关教育训练与观摩；（3）以身作则，展示企业推动 8S 的决心；（4）担任公司 8S 推行组织的领导者；（5）担任 8S 活动各项会议主席；（6）仲裁有关 8S 活动检讨问题点；（7）掌握 8S 活动的各项进度与实施成效；（8）亲自主持各项奖惩...
