招投标管理制度第一章 总则1 为法律规范公司工程招投标,提高投资效益,确保工程质量、工期 和成本目标的实现,根据国家现行法律、法规并结合集团实际,制定 本办法。2 本办法适用于公司及投资新建、 改建和扩建的所有工程项目的 施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。3 招投标活动应严格遵守国家法律法规,包括《招标投标法》 、 《建筑法》 、 《合同法》 、 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 、 《工程建设项目施工招标投标办法》 、 《房屋建筑和市政基础设施工程 施工招标投标管理办法》 、 《 建设工程设备招标投标管理试行办法》 等。 4 招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则,对 投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较, 优选施工、监理单位。第二章 组织机构与工作职责1 招标委员会是工程招标采购的管理机构, 对各公司的工程招标 采购工作以管理、 服务、 支持和重点环节的监控为主; 具体工作包括: (1 制定招标的管理制度、工作流程、工作法律规范,编制招标文 件和合同的示范文本;(2 对项目招标工作的整体策划进行监督和管理;(3 对招标过程的重点环节进行监督和检查;(4 逐步进展战略采购,建立公司战略招标采购流程。2 招标办公室是工程招标采购的执行机构, 全面负责项目的招标 采购工作。具体包括:(1 编制单项工程招标计划, 其中重大工程项目应报集团备案。(2 组织工程招标工作。一 招标目的、招标工作原则、招标形式1. 招标目的为法律规范公司的招投标工作,做到公平、公正、公开,确保工程质 量,降低开发成本,防范合同履行风险。同时也为明确各相关部门在 招投标活动中的职责,特制定本办法。2. 招标工作原则(1 招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则,给每 一个投标单位提供平等的竞争机会。(2 招投标工作的各部门参加者:严禁接受投标单位宴请、礼 物;严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程;严禁泄露标底、公司 谈判草稿、 公司谈判记录表和谈判内容; 在招投标过程做到客观公正, 各部门参加者如有违反,按公司相关制度进行处理。3. 招标形式委托代理招标、邀请招标(含公开邀请招标 、直接定标共 3 种 方式。(1 委托代理招标:首先按本《制度》确定好招标代理单位,然后由分管领导牵头, 相应主管部门和项目管理部负责具体资料的准 备以及与委托单位的工作衔接。 (备注:本过程中的考察报告 /招标文 件 /评标报告和招...
