Z 公司 20XX 年保安部工作总结 2025 年我部在公司各级领导、各部门的大力支持和指导下,紧紧围绕公司进展为中心,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提高,始终坚持服务为宗旨,以安全防范为重点,贯彻落实公司指示精神,狠抓队伍的精神文明建设和团队建设,充分发挥队员的主观能动性、积极调动全员的工作热情,通过我部全体人员的共同努力,取得了一定成绩,但同时,也存在许多不足,为在今后工作中能扬长避短,现简单总结如下: 一.取得的成绩: 1、队伍建设方面,坚持以思想品德教肓为主,全方位开展系列业务技能培训,提高队伍的综合素养和服务意识,(全年共收到业主关于拾金金不昧、助人为乐等方面表扬信 30 多封)。 2、治安防范方面,以人防、技防,制度防相结合,大力开展群防共治,同时与派出所保持密切联系了解周边小区治安形势做好有效布防,取得一定成绩(全年机动车被盗为 0 的突破) 3、消防方面,贯彻落实预防为主,防消接合的工作原则。对外加强业主安防喧传力度,对内加强义务消防队伍的建设和设施设备的检查及时排除隐患。全年成功举办了二次大型消防演习得到了业主和桥南街政府的好评(确保全年无重大消防事故发生) 二.存在不足: 1、安防方面,虽然实行了各种有效措施但仍然没有得到有效杜绝,共发生入室盗窃 15 宗、交通事件 13 宗、住户家煤气爆炸 1 宗、汽车自然 1 宗、业主家漏电起火 1 宗、汽车刮花 6 宗。 2、保安流失率高新进队员多培训进度跟不上,导致个别保安综合素养偏低,服务质量提高不明显。 3、小区车辆增多,造成车位紧张、导致路面占道停车。 4、中层监督、督促、执行力不强。 针对以上不足和面对公司快速进展,只有加强内部管理全面提升队员的综合素养和服务理念,挖掘人才、储备人才,::真正做到人尽其才,物尽其用,让每个队员有一个公平竞争平台,努力实现以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求进展的奋斗目标立足市场。 三.2025 年工作计划: 自 2025 年 12 月 13 日被任命为 x、x 区域服务中心经理。面对公司集团式进展模式,本人面临着严峻的挑战和考验,只有不断提高管理服务水平和服务质量;提高员工队伍的综合素养、管理服务综合能力,不断增进与业主之间的了解,满足业主的需求和认可,以最小的成本为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益,才能立足于不败,现根据目前区域情况拟定以下工作计划。 (一)推行以物业运行中心的战略目标和工作方针为指导方向,实行目标管理责任制,以绩...
