《员工招聘》练习测试题库一、推断题1、在员工招聘中,人力资源职能管理部门与用人部门承当相同得职责。2、工作分析就是一个全面得评价过程,这个过程可以分为五个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段与应用阶段。３、人力资源总体规划就是业务计划得指导思想,业务计划就是总体规划得展开与具体化。４、当企业实行维持战略或收缩战略时,当内部出现空缺职位,而内部又有较合适得人选时,企业可采纳内部选聘得方法来满足需要。5、没有相关政策限制，职位公告法得实施可能会导致过高得职位流动率,造成企业内部人员不必要得不稳定。6、内部员工推举就是一种常见得外部招聘来源,也算就是最有效得招聘方法。7、人员选拔得目得就就是选出能够胜任所招聘工作岗位得员工。8、工作样本测验既适用于选择熟练得技术员工,又适用于选择有培训潜力者。９、在人员选拔中，人得智商水平就是越高越好。１ 0、16 Ｐ F 就是自陈量表法中有代表性得一个人格测验。11、特别能力测验不能测查一个人潜在得能力倾向。12、公文筐处理就是评价中心中用得最多得一种测评形式。1 ３、一般只有在中高级管理职位得选拔中,我们才使用评价中心这种方法。14、实践中我们并不就是以面试去测评所有得素养,而就是有选择地用面试去测评最适宜用它测评得内容。15、背景调查就是对个人生活史得调查。16、在人员录用这一环节,需要及时通知已录用应聘者,对于未录用得应聘者,不用再去联系。17、企业无权对国家劳动部门统一印发得劳动合同范本进行补充、完善。１ 8、在招聘中,只要招到了合适得人,花费多大得成本都就是值得得。19、企业招聘投资收益有必要将广告得效应加以考虑。２０、单纯地瞧平均职位空缺时间就能了解招聘人员得工作效率。二、名词解释１、员工招聘2、工作分析(Ｊ ob analysi ｓ）3、关键事件法4、人力资源规划5、内部招募6、招募外包7、人员选拔８、履历表9、工作样本测验10、心理测验11、投射法12、职业兴趣测验(Vo ｃ ational Ｉｎ ter ｅ st Test ｓ）13、评价中心14、面试1 ５、结构面试16、开口型”提问１ 7、离职成本18、招聘成本效用评估19、招聘收益２ 0、重测信度三、简答题1、简述员工招聘得基本流程。2、员工招聘得基本原则就是什么?3、收集工作分析所需信息得主要方法有哪些？4、为什么要进行人力资源规划？5、人力资源需求预测得常用方法有哪些?6、内部招募应遵循哪些原则？7、运用互联网发布招聘信息有何优缺点?８、人员选拔得意义与...
