绩效管理规定 一、目的 通过持续开放的沟通，将公司目标有效分解到部门和个人，了解目标的达成情况，发现阻碍目标达成的原因，推动公司团队做出有利于目标达成的行为，并对各部门和个体工作表现进行管理，进而达成公司所预期的目标。 二、原则 1、公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开保证结果的公正。 2、客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 3、业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 三、适应范围 1、公司所有部门。 2、公司所有员工。 3、以下人员除外：考核期内由于休假或停职，工作日不超过15天者、考核期内严重违犯公司规章制度或违犯国家法律者。 四、职责与权限 1、公司管理层 1）公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 2）负责各部门负责人工作的考核评价，是考核工作的最高审核机构。 3）对考核申诉的结果进行核定并做出最终决议。 2、人事行政部 1）人事行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 2）根据员工绩效考核管理规定，制定员工绩效考核方案，以及协助部门负责人制定符合本部门自身特点的员工绩效考核办法。 3）监督各部门考核工作的实施，确保各部门的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 4）接收考核申诉，会同公司管理层对考核申诉进行复核。 5）根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。 3、各部门负责人 1）各部门负责人对考核结果的公正性、准确性、真实性负责。 2）根据公司绩效管理规定，负责对各部门协作考核进行评价。 3）组织和实施所负责部门的员工绩效考核工作。 4）对所负责部门内部员工的业绩进行评价。 5）在考核申诉出现后，接受管理层的复审。 4、绩效考核小组 1）协同人事行政部组织实施全公司的绩效考核工作。 2）组织相关部门为考核者提供考核指标信息及数据。 五、管理规定 1、 考核方式 以 KPI 体系为基础，通过目标管理方法加以有效落实贯彻。以部门负责人评价为主，增强全体员工对绩效考核的参与。 2、 考核内容 ◆个人考核 1） 指标项 ①工作计划（日、周、月、季度）实现情况。 ②公司各级主管临...
