《现代企业规范化管理整体解决方案》内容摘要【课程提纲】第一部分 概述 第一讲 中外企业对比分析 1
中外企业的规模和效益差距 2
中外企业的管理差距 第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争 1
入世对中国企业的影响 2
中外企业实力悬殊之因 3
管理水平高的将是赢家 第三讲 目前困惑我国企业的问题 1
我国民营企业发展历史和趋势 2
我国国企改革的进程分析 3
我国企业目前急于解决的问题 第四讲 巨变环境下企业家的思考 1
巨变环境下企业家要思考的问题 2
企业应对巨变环境的主要策略 第五讲 企业规范化管理体系介绍 1
规范化管理体系的核心 2
规范化管理体系的由来 3
规范化管理体系的特点 第二部分 企业发展战略 第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略 1
企业发展战略的概念 2
战略管理的特点 第七讲 挑战未来 企业需要战略 1
战略管理体系 2
战略制定 3
战略实施 4
战略评价 第八讲 战略管理的分析方法 1
PEST 分析 2
竞争因素分析 3
BCG 矩阵和价值链分析 4
SWOT 分析 第九讲 制定战略中要注意的问题 1
如何分析战略问题 2
首先要确定企业使命 3
正确理解战略 4
制定战略时要树立的观念 5
战略管理要面对的现实问题 第三部分 组织结构设计 第十讲 造就一个有竞争力的企业组织 1
组织结构设计的原则 2
组织结构的主要职能和辅助职能 3
组织结构中的集权与分权 第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力 1
组织变革的目标与核心 2
服务于企业流程的组织变革 3
组织结构图和组织手册 第十二讲 关于法人治理结构 1
法人治理结构的概念 2
法人治理结构的层次 3
法人治理结构的作用 4
法人治理结构的组成、议事规则及权限划分 第十三讲 公司的内部治理 1
公司内部治理的重要性 2
公司的内部监督治理模式 3
企业的内部控制制度和财务控制制度 第四
