产品经理，你需要一把需求价值的「尺子」心中有把尺子的好处就在于：虽然你不能控制偏差，但是可以感知偏差，而「需求价值」就是这把尺子
开发产品，有两个永恒的关键字：差人、加班
为了解决这个问题，第一反应是从项目管理层面去用劲
开发效率高不高
管理方法先不先进
有没有使用更多的管理工具
关注点在「怎么做好」
其实有些问题的答案从本质上看非常简单
拿减肥来说，只用保证每天消耗的热量大于吸收的热量即可
同样，差人和加班的问题，答案也很简单：少做点需求呗
虽然简单，但不是人人都控制的好
因为在我们的传统认知上都有个默认设置，只要资源更多，就代表更好
开发产品时，也容易被这个默认设置牵着鼻子走，最终把大量的工作都浪费在了价值很小，或者无用的功能上
这么来看，「少」不是单纯的指数量，而是强调需求的价值要高，关注点实际在「做不做」上
如何去识别「需求价值」
要解决的问题也就变成，如何去识别「需求价值」
关于需求价值，网上有很多定义标准，抽象、具体的都有
推举两个即好理解，又有用的方法
方法一：需求价值=需求刚性*需求广度*需求频率*可替代方案
举个例子(为了便于理解，尽量选择大家都知道的背景)：海底捞除了常规的饮料和水果，还可以提供可乐，服务员一般不说，除非你主动找他要
套用公式分析该需求的价值：既然有人主动要，肯定目的明确，一定是刚需；不是所有人都喜爱，需求广度一般；由于海底捞人流量大，可乐又符合大众口味，每天要的客人肯定多，需求频率也就随之很高；考虑到成本，其他火锅店很少提供免费可乐，使得服务比较不容易复制
综合来看，该需求价值就很大，尤其在“可替代方案”上，形成了竞争壁垒
再举个反例：微博上的计步功能
计步只是刻意锻炼者的刚需，需求广度一般；通常每天晚上才会查看总步数，需求频率不高
微博既不主打运动，和微信比起来又缺乏熟人关系链，很容易被其他 APP 替代
