产品设计阶段中的设计准则产品设计是与时俱进的，而产品设计的准则也是如此。 我目前的团队自去年底组建以来，经历过多次的团队协作迭代，逐渐找到适合自己开发模式。每个开发团队的项目性质不同，或是因为项目初始成员的特质影响，会逐渐形成自己团队的特别文化与适合产品设计的标准。 在 Medium 上有一篇产品经理写的文章，作者根据自己多年的经验，将产品开发团队分成了下列六种：用户中心团队：例如 medium增长型团队：例如 booking.com功能型团队：例如 Atlassian设计中心团队：例如 Apple技术中心团队：例如 Google AI初始团队：原文指的是具有满腔热血但还没有明确 KPI 的团队，常见于新创团队或是黑客马拉松项目（Hackathon Project) 虽然每个团队专注的焦点不同，产品设计的标准也有可能不同，不过产品设计的通用性「准则」，应该是可以应用到多元的团队上。 虽然这几年开发团队不断朝著扁平化进展，一个产品的好坏不再是产品经理的全权责任，但产品经理在产品设计的整个阶段，仍扮演了十分关键的角色。也因此，产品设计的通用准则，对产品经理而言，不仅要熟记于心，更要灵活运用这些准则，培育使其成为一种直觉。探究问题阶段1. 想解决人们的什么问题？ 这是一个一开始也是最后的问题，这个问题的关键角色，永远不会是问题本身，而是使用产品的「人」。2. 为什么这个问题值得被解决？ 听起来有点玄，但实际上并不是所有问题都值得「被解决」。 跟大家分享个小故事：我们现在使用的键盘叫做 “QWERTY 键盘”， “QWERTY” 就是键盘左上边数来的字母排列顺序。你可能会想，这个键盘的排列方式是希望能帮助打字更快、更有效率，很抱歉，刚好恰恰相反。 QWERTY 键盘推出时，还是 1800 年打字机的年代。当时技术进展有限，打字机的响应速度比不上人类打字的速度，因此常常出现打字机故障的情况。 QWERTY 键盘的设计，其实是为了降低打字效率，特意将最常用的几个字母分开，在当时也成功解决了打字机卡死的问题。 随著技术不断进步，许多人想解决 QWERTY 键盘降低打字效率的问题，也的确推出了更符合人体工学、能提高打字效率的键盘，但一推出到市面上，最终都是以失败收场。因为人们早已习惯 QWERTY 键盘，甚至有除了键盘输入以外的信息输入方式。也因此，「QWERTY 键盘降低打字效率的问题」，就不是那么值得需要被解决了。3. 这个问题是否是一个真正的问题（本质的问题）？ 我们团队曾遇过一个真实的...
