人事主管面试得几个常见问题 1、 谈谈您对企业文化得瞧法?中小企业得文化就是“老板得文化”，企业得老板以及中层经理们得言与行直接引导员工得日常行为,所以领导们得表率作用尤为重要，甚至主导了公司得整体文化趋势。俗话说“榜样得力量就是无穷得”；公司大了有大得难处，单靠领导个人得魅力已不再就是管控公司群体力量得法码，需要就是“按章办事,以法制业”，建立法律规范得业务、管理流程制度法律规范体系,逐步将小企业得“亲情文化”转化为企业固有得“制度文化".当然,企业得人文、环境、甚至就是小小得公司刊物,都可以就是承载公司文休载体得一部分。ﻫ2、行政管理与人事管理得内容有那些以及她们得工作重点?两者得工作内容详见其工作说明书,各公司大同小意。人力得工作重点就是人力资源得有效配置与进展、人力成本得内控及激励机制得搭建;行政工作得重点在于做好公司经营目标达成得后勤资源得有效利用、服务,管理成本得控制与统筹思维得建立。3、人力资源六模块指什么,她们分别得部署战略就是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培育与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营进展服务,同时也有利于人才得进展,实现股东、企业、员工三重价值,价值得获得也即回馈社会4、假如您就是主管,您得一名员工上班时间上网打游戏,被您瞧到得同时也被另一名员工瞧到,您应该怎么办?假如有些员工纪律性松懈，您怎么办?首先会与行为不当得员工作私底下得沟通,了解玩游戏得动机（就是工作得不饱合、个人情绪得宣泄、公司制度法律规范得不明确还就是其它)，针对具体原因做具体处理。针对这一事件,主管因就“公司员工纪律规定"做一次全员培训，不当众对犯错得员工点名批判同时指出针对违反公司纪律规定者得惩处措施，并指出已处理一起事件,这样即考虑到犯错员工得自尊心与面子问题,又间接给予那位瞧到有人上班打游戏得员工一个合理、公正得回馈,即已对问题员工得处理决定,同时又强化了全员对公司纪律制度得认知。ﻫ５、假如您接手新工作,第一件要做得事情就是什么?第一次进入新公司或接手新工作，首要就是了解情况,可以访谈得形式(正式或非正式均可）快速了解公司或就是当前工作得前因与后果，从而有针对性得做工作计划与实施措施。、行政管理与人事管理得目得就是什么？个人觉得还无论就是行政管理还就是人事管理，最终得目标就是企业经营目标与战略得达成。如人事行政工作只停留在单纯...
