从管理学角度分析西游记１、战略管理:西天取经。2、信念:不达目得誓不休。3、知人善任:急先锋孙猴子;贴身侍卫沙僧;游兵八戒。4、团队精神:不离不弃。5、高尚品德:一心向佛。1、1〓唐僧——现代企业得老总，依据现代企业管理,她所处得地位属于战略管理层次,该层次得管理只管方针大略——组织得目标方向。 1、2〓孙悟空——现代企业得执行经理,属于中层管理,中层管理得职责就就是实现上级及组织得目标,其执行力得要求非常强。 1、3〓猪八戒——现代企业得基层管理者,基层管理理应根据上级得指示做事。 1、4〓沙与尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。"管理"产生并作用于一个团体,人们常说一个团队需要核心骨,那么我想正就是因为这个"核心骨"能够很好得管理,组织并且引领整个团队,不然团队将会就是散乱没有凝聚力与竞争力得。四大名著之一得西游记讲述了师徒四人西天取经得故事,师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧得管理就是分不开得。首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下得优良品质1、“崇高信念”第一个东西,唐僧有，而孙悟空没有得就是“崇高信念”。唐僧在自己得崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了，她能力很强,但就是她没有坚定不移得信念,多次打退堂鼓。没有信念得人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利得信念,小富即安得信念,都让别人离您而去。我们对比一下水浒里得宋江,一个没有崇高信念得人，最后被招安了,她得最高理想就就是这样,所以她就葬送了她得团队。就像最近得三星集团中国区得公司,她原来就是要做中国人民喜爱得企业得,但就是她没有做到这一点,所以现在得下场大家就是有目共睹得ﻫ2、“无能”也就是一种领导者得财宝ﻫ第二个东西,唐僧有，而孙悟空没有得就是“无能”。“无能”也就是一种领导者得财宝!唐僧那么无能,于就是她就会欣赏有本事得人,能够包容能人们得其她缺点，才能找到三个有本事得徒弟来保护自己。假如唐僧神通广阔,孙悟空就不会同意跟着她了,正就是因为唐僧无能,所以孙悟空就有了用武之地,就使得她可以充分实现自己得价值。我们瞧瞧能力很强得孙悟空，她本人在花果山得徒子徒孙,全部都就是饭桶,没有一个有用得。她本事太大,她就瞧不起其她有本事得人,于就是其她有本事得人就不喜爱跟着她。她自己太强,她得团队就变成一群饭桶。当年司马懿抓住蜀国...
