随着系统日益庞杂，企业信息化道路上的困难越来越多，而这些困难都直接或间接归结为信息化组织管理的缺失。企业信息化建设，始于 IT 部门的自我管理王玉荣 王镇问题的提出在走过了购置机器、搭建网络、建设局部应用系统之后，很多单位的信息化进入了信息化建设的中高级阶段，开始考虑大型信息系统的实施、信息系统的集成、信息系统的决策支持应用、信息系统适应业务变化的灵活性等等。随着系统的日益庞杂，企业信息化道路上的困难越来越多：实施成功率低、实施周期无限延长、系统无法集成、应用效益达不到预期目标等等，只要我们冷静地分析一下信息化过程中面临的很多困难，就会发现，这些困难都可以直接或者间接归结到信息化组织管理的缺失。从目前大多数企业进行内部信息化组织管理的运行情况来看，大致存在三方面的管理问题：1.管理组织架构的双重管理特性问题信息中心受 2 个甚至多个职能或标准部门的多重领导，服务对象与考核者不统一。虽然有职能管理从属方面的合理性，但仍然需要对管理模式和管理线路进行改进2.部门定位不清问题信息化部门定位有待进一步明晰，与业务部门的分工不够明确，管理对象和内容界定不清，对下属各部门监管机制需要改进3.岗位职责不明问题信息化部门职责范围不明确信息化部门缺乏明确的职责制度体系目前的职责制度对员工有效激励不足，员工个人进展空间不明朗以上三方面问题成为限制企业自身 IT 部门管理能力提升的三大进展瓶颈。我们根据 Gartner Group 的调研成果，总结出未来信息化管治的进展趋势：企业/单位的 IT 服务在进一步的集中。这种集中不仅仅是单纯地集中 IT 人员，而是形成更模块化和专业化的结构。Gartner Group 预期，为了在企业/单位内部充分利用稀缺资源，以各种管理和投资方式出现的能力中心和共享服务中心将会增长 多数企业/单位注意到其 IT 流程的重要性，并努力改善 IT 流程。企业/单位根据其 IT 流程模式建立了相应的 IT 服务组织。流程模式指综合的流程集合，用于提供 IT 服务。大多数流程建模工作是在集中型企业/单位而不是分散型企业/单位中实现的。IT 服务组织，面临渐增的外部服务商的竞争压力和组织复杂性，正在寻求和流程相配合的方法，以有效的管理来改善服务水平。流程模式和框架将被广泛地作为确定工作流、管理协议和变革协调的工具来使用管理和服务的集中管理和服务的集中1．1．IT 服务组织和服务流程相结合IT 服务组织和服务流程...
