企业薪酬制度存在的问题和对策研究

目录一、薪酬制度 ………………………………………………………………21、1、什么就是薪酬制度 ……………………………………………………2１、2、几种常见得薪酬制度 ………………………………………………２1、3、薪酬制度设计原则 …………………………………………………４二、企业薪酬制度现状分析 ………………………………………………４2、1、当前小型企业薪酬制度存在得问题 ………………………………7２、2、当前国有及国有控股企业薪酬制度存在得主要问题 ……………82、3 薪酬制度存在问题得原因……………………………………………11三、企业薪酬制度中问题得对策分析………………………………………１ 33、１、小型企业得薪酬制度问题对策 ……………………………………15３、２、大型国有企业得薪酬制度问题对策 ………………………………16四、未来企业薪酬制度得进展趋势与总结…………………………………1 ８五、参考文献…………………………………………………………………１ 9企业薪酬制度存在得问题及对策讨论人力资源管理 杨静一、薪酬制度1、1、什么就是薪酬制度薪酬制度就是指组织得工资制度,就是关于组织标准酬劳得制度，它就是以员工劳动得熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,根据员工实际完成得劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付得劳动薪酬,也可以理解为各种与薪酬相关得文化因素得集合。薪酬对于企业来说,就是根据员工劳动所支付酬劳得一种形式，也就是调节企业与员工之间、员工与员工之间关系得重要纽带，而对于员工来说,它就是证明劳动者自身价值得一个重要体现形式。1、2、几种常见得薪酬制度１）岗位工作制度:岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制.它们得主要特点就是对岗不对人。岗位工资制根据一定程序，严格划分岗位,按岗位确定工资,调度得弹性不大。2）绩效工资制度:绩效工资制度强调员工得工资调整取决于员工个人、部门、及公司得绩效,以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要得评价依据,注重结果,认为绩效得差异反映了个人在能力与工作态度上得差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工得收入,影响员工得心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力得目得。然而，由于影响绩效工资得因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。3）混合工资制度：混合工资制也称机构工资制,就是指有几种只能不同得工资结构组成得工资...