保险公司银保员工季度总结【一】:银保个人工作总结 开拓进取 创新经营 洪江市银保 2025 年工作总结 2025 年是银保业调整结构，跨越式进展之年，是不平凡之年。我们洪江市支公司银行保 险部在分公司的正确指导下；在支公司经理室的大力支持下；在全体伙伴的共同努力下，齐 心协力、共谋大计、上下联动、内外互动、用心经营、创新思路、占领阵地、主导市场。截 止 12 月 1 日共实现新单趸交保费 2490 万元，达成年度目标任务的 76.6%，市场占有率 68%， 其中趸交 2252 万元，期交 238 万元。回顾一年来的工作，现小结如下； 一、 周密计划，合理布署是成功的基础 机会总是亲睐有准备的人。在 2025 年年末的全市中介经策会上，当我看到我市2025 年 银保目标任务是“3244 万”时，我当时是惊讶，即而是发呆，我从事银保工作六年，亲历了 洪江市银保业务进展的坎坷与不平，艰辛与困难。2025 年完成的最好也仅达成 2800 万，而 今第一季度开门红目标任务就是 1300 万。这个数字对我们来说是一种巨大的压力更是极限挑 战。开会回来后，我们如实向向经理汇报并说出了心中的想法：“没有底气，没有信心。”向 经理听后没有责骂而是微笑着鼓舞道：“分公司的任务分配是合理的，正确的，只要我们共同 努力，共谋策略，没有做不到，只有想不到，我信任你们”。简短而朴实的话语，却给了我们 莫大的信心和鼓舞。不战自败不是我们的性格，调整好心态，理顺了思路，在向经理的统筹 安排下，我们对全市的工、农、中、建、邮五家合作单位进行了仔细的市场调研和具体分析 并作出总结。根据各行局的状况和特点，做到有的放矢，要想达 成开门红目标，必须要各家行局平衡协调进展，全面开花。首先，我们将各家行局实行 “ 梯级”开发启动。我们把一直合作关系好的建行作为第一梯队，在政策、财力、人力上给 予倾斜支持，将工行、邮局农行、作为第二梯队，紧跟其后，稳步推动，保持业务相对平衡； 将中行作为第三梯队，兼顾渠道资源，保证各行（局）的全面进展。其次，我们确立了平等 与对等的三级网络维护和三级渠道维护制。“三、三”模式是；向经理与各家行局领导直接沟 通与协调，保持领导层关系畅通无阻；分管副经理和主管科长与各行局主管领导和保险专干 进行沟通沟通，确保执行到位；银保客户经理与银邮临柜员工进行沟通沟通，确保阵地不失。 同时，我们在各家行局实行“四个统一”即统一宣传话术，统一竞赛...
