全面预算工作总结全面预算工作总结 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家收集的全面预算工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。 全面预算工作总结 1 根据矿下发全面预算反思整改文件要求，结合矿办公室近半年的工作情况和古矿全面预算管理的形势，办公室组织员工进行了深刻反思。通过反思认识到，近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是与先进单位相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总，主要表达在以下五个方面： 一、思想重视缺乏。 由于预算通常与短期财务目标相联系，往往预算演化为上一年度数据的简单重复或加成运算，其结果与我矿的战略长期目标缺乏衔接，同时也无视了企业内部各类资源的战略价值，传统预算的烙印在认识中根深蒂固。就是这种认识使得我们对预算管理上没有一如既往加以重视，对集团公司全面预算管理引深推动的形势把握不够，对工作的实施评价标准理解不深，整个办公室全员全过程抓预算管理的气氛还不够浓郁。 二、预算管理准确性缺乏。 由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，预算表现为一种不完全的业务方案，从而在实际执行中不够灵活。如小车队临时任务较多，出车辆大，加上油价上扬和新增车辆的影响，材料费用增加，而相应的是预算却减少了 5万元，造成本钱超支。 三、制度完善缺乏。 办公室在制度上缺乏一套完整的全面预算标准作指导。由于全面预算管理是近些年才逐步推行起来的，系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度尚未形成完整的定额标准，因而给办公室全面预算管理造成很大麻烦，只能凭过去的经验，直接结果就是整个管理过程缺乏整体规划，如调研室尽管在文印费用方面建立了台帐、两联单，但是制度汇编，流程图的清楚完善做得不到位、不完善，而无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥，全面预算管理的全员性、整体性、准确性受到挑战。 四、细节把握缺乏。 缺乏适应性的预算往往限制人们的手脚，不利于鼓舞捕捉新时机，而我们的预算较重视了财务性指标的分解落实，却疏忽了资本预算与业务预算实施与推动，工作不够全面深化，对待工作细节也缺乏必要的措施，疏忽了管理的标准化和标准化，使得我们全面预算管理的严密性、系统性缺...
