公司五型班组建设6月份工作汇报

XX 公司五型班组建设 6 月份工作汇报 XX 公司五型班组建立 6 月份工作汇报 XX 公司五型班组 6 月份工作总结 一、工作完成状况 1、制度建立 依据 XXXX 三项创优工程规划，6-11 月份为制度修订、完善阶段，通过执行，查找问题，改良缺乏，到达完善，产出绩效、产出成果。本月，依据上级部门制度汇编指导意见，XX 公司各车间完成五型制度修订共计 452 项。其中，电仪完成制度建立 52 项，编制岗位说明书 6 项，新建台帐 56 项；磨浮车间汇编制度 228 项，估量 15 号完成；碎矿新建制度 44 项，修订制度四级安排制度 5 项，编制岗位说明书 27 项；尾矿车间完成制度建立 34 项；成品车间目前完成了文化、创新、学习型班组制度建立，其它制度正在制定。 2、其它 1）6 月 3 日，XXXX 宣传部到 XX 公司，深化车间一线检查班组课堂开展状况，参加班组士气治理并全程录像存档。 2）6 月 6 日下午，XX 公司总经理助理杨为群组织召开了五型班组建立争论会。会上各车间就五型班组目前存在的问题、工作开展状况和下一步工作规划发表了意见和看法。认真学习班组建立考核方法，并据此制定 XX 公司五型建立考核制度，从企业文化工资中拿出 4%作为五型班建的嘉奖金额。同时要求各车间依据要求修订考核细则，成立车间班组建立组织机构，建立班组建立网络图。 3）6 月 14 日下午，XXXX 工会姚主席带队，对 XX 公司五型班组制度运行状况进展检查，检查中发觉，经过屡次整改，制度的执行性不强，未能与市场化考核结算制度有效结合起来。 4）6 月 18 日上午，XX 公司杨总组织各科室五型班组建立负责人员对各车间五型班组建立工作进展检查，本次从车间随机抽查了一个班组进展检查。检查中发觉，各车间领导对五型班组建立重视程度不够，态度不积极，工作散漫，未能准时按通知时间到达检查现场，对此，XX 公司将对各部门负责人进展惩处。 5）6 月 22 日上午，XXXX 安全部副部长 XX 一行五人对 XX 公司五型班建制度进展最终验收。经过近一个月的修订和删减，制度验收总体效果不错，尤其是安全型班组制度建立全部合格。 6）各班组持续开展 6S 治理活动，为员工制造良好工作环境和气氛，提升公司整体形象。在推动 6S 活动中，主管部门确定每天不定期到各车间对其 6S 工作进展现场指导，并且协同各车间准时组织监视检查。通过推行 6S 活动，腾出了大量空间，清理了全部设备，划分各定置区...