刍议建筑工程施工现场管理的几个环节与要点

刍议建筑工程施工现场管理的几个环节与要点刍议建筑工程施工现场管理的几个环节与要点 摘要：工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节与要点。 关键词：建筑工程；施工现场；管理 Abstract: The construction project implementation stage, construction stage is the process of the design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment into engineering entity, is the main stage of implementation of value and use value of construction project. This paper explores several key links and strengthens infrastructure project construction site management. Keywords: construction engineering; construction site; management 中图分类号：TU71 施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和进展起着重要作用。 一、严格要求建筑工程质量管理 工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点: 1、认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面批阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对比负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 2、开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真批阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工根据正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。 3、严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些...