成果上报申请书成果名称 创新一线营业员激励模式 构筑量化薪酬考评体系关 键 词 索 引 （ 3 ～ 5个）营业员、量化薪酬、电子化管理对企业现有标准法律规范的符合度：根据集团公司《关于印发〈关于进一步加强营业人员薪酬激励的指导意见〉的通知》（中移有限人[2025]67 号）文件要求，结合陕西省营业人员薪酬激励工作的开展情况。“对企业现有标准法律规范的符合度”指：列举该成果使用并符合的中国移动统一发布的企业标准的名称和编号，详细描述该成果在现有的企业标准基础上所需新增的功能要求（如业务流程的改变、设备新增的功能要求等）。假如该成果来源于研发项目，请填写研发项目的年度、名称和类型（类型包括：集团重点研发项目、集团联合研发项目、省公司重点研发项目、其他研发项目），可填写多个：成果简介：实施量化绩效薪酬改革是公司业务进展和渠道转型的必定要求，是激发一线员工的销售积极性和主动性，提高销售业绩与薪酬收入的关联度，促进公司低成本高效能运营， 推动公司管理创新的有效手段。为促进量化绩效薪酬工作深化推广，切实提升薪酬激励效果，根据集团公司《关于印发〈关于进一步加强营业人员薪酬激励的指导意见〉的通知》（中移有限人[2025]67 号）文件要求，结合陕西省营业人员薪酬激励工作的开展情况，陕西公司于 2025 年制定并下发了《中国移动通信集团陕西有限公司营业厅量化绩效薪酬工作指导意见》。2025 年，根据集团公司量化绩效薪酬推动会的会议精神和部署要求，陕西公司对量化绩效薪酬管理工作进行了深化的推广和多次优化调整。为实现量化绩效薪酬全流程支撑，陕西公司组成以公司领导挂帅，以市场部、人力资源部、业务支撑中心、各地市公司为组成的量化薪酬联合工作组，为了保障改革工作的顺利推动，业务支撑中心支撑体系制定了以下原则和目标：1. 全面覆盖一线人员，兼顾公平和差异量化薪酬的绩效考核要覆盖营业员、电子渠道、集团客户经理、电话经理、VIP 客户经理等所有一线人员。根据量化薪酬人员的岗位和工作复杂性、工作的差异性以及知识能力、工作态度等方面对岗位的不同价值，采纳与其岗位相应的系数进行调节，实现量化薪酬的内部公平性和差异化。 2.管理全流程电子化、标准化支撑通过加强量酬规则、量酬计算、量酬自助展现、量酬统计评估等 4 个关键基础环节的支撑手段，对量酬全生命周期中各环节的业务功能和流程进行法律规范化和标准化，实现一线人员量化绩效薪酬全流程的支撑...
