加油站 2025 年工作思路研讨会个人汇报材料 敬重的各位领导、各位同事： 2025 年还有 20 多天马上完毕，回忆一年来的工作，在领导和部门主任的悉心指导和关怀下，在各位同事的无私帮忙和亲热协作下，我以“听从、协作、务实、合规”为准则，严于律己、敏思善行，较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。现简要总结如下： 一、所做的主要工作 一是推动“双低站”优化治理。根据**公司“双低站”优化治理新思路，以依法合规受控为前提，与业务部门亲热协作，通过公开招标，分三批顺当推行**座加油站托付治理模式，托付前后，加油站日均油品环比增幅***%，优化用工**人，促进站点人均劳效提高***%，肯定程度上提高分公司“双低站”经营效率。 二是强化经理人队伍建立。一方面通过加油站全面竞标，明确年度目标任务，增加经理人队伍的危机意识与责任意识;另一方面，持续开展加油站经理、加油站后备治理人员两级职业联赛和加油站治理业务资格认证工作，畅通员工职业进展通道。今年，分公司依据员工表现状况，结合加油站经营治理需要，沟通调整站经理**人次，进一步优化加油站经理人队伍建立。 三是贯彻合规治理相关要求。完善人力资源根底治理工作，建立分公司员工劳动合同治理台帐，准时整改、躲避劳动用工风险;统计各层级带薪年休假规划并督促落实，今年分公司已休年休假员工人数较去年增长***%;同时，严格审核应聘员工相关资料，通过培训示范站现场跟班作业强化岗前技能，探究内部培训师驻站开展定点培训模式，针对性提高员工业务力量。 二、存在的问题和缺乏 (一)用工治理与时代进步的冲突。主要表现在加油站新入职的青年员工稳定性不高，存在员工培育本钱增加的趋势。造成加油站员工的系统培育难以持续，肯定程度上增加了分公司用工治理的难度。 (二)梯队建立与进展步伐的冲突。主要表现在机关和加油站局部关键治理岗位后备人员缺乏，有时消逝青黄不接的状况。 三、下一步工作准备 针对存在的问题和缺乏，准备从人才引进、培训措施和人员治理方面加以改良： (一)优化平台，加大人才引进力度。首先，做好常规聘请，依据加油站实际区位及经营状况，分区域储藏肯定数量的应聘人员，实行动态治理和员工推举嘉奖，准时淘汰表现较差员工，赐予表现较好员工的推举人肯定经济嘉奖，提高加油站员工选拔录用质量;其次，开展校园聘请，加强与地区各级职业学校的常态化联系，通过校园宣讲、学校推举等形式，选拔一批有培育潜力的青年员工...
