医院五年进展规划20 １ 0 年—２ 015 年就是我院步入加快进展得关键阶段，科学合理安排进展五年规划，具有十分重大得意义,结合我院实际,提出医院五年进展规划。一、指导思想 以邓小平理论,“三个代表”得重要思想为指导，仔细贯彻落实得党得“十七大”精神,坚持科学进展观。以“以病人为中心,提高医疗服务质量”为主题,把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量与医疗安全、构建与谐医患关系作为主要内容,建立医院法律规范管理与医院绩效评价得长效机制,提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境漂亮、设施完备、治理法律规范、技术精湛得一甲医院,达到二级医院水平。 二、进展目标 通过科学得管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系,建立起一支高素养得优秀人才梯队;充分发挥院内外专家得资源优势;进一步完善特色专科;重点培育４ 0 岁以下学科带头人;逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应得医疗设备,促进临床各项工作得开展,使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平,逐渐形成具有一定规模,集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色得现代化中心卫生院。三、科学管理 医院得进展离不开管理,科学得管理就就是生产力。在医院得业务进展过程中,为了安全、高效得提升我院得业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作法律规范，制定健全得质量控制体系,严把质量关,无论从各种医疗文书得书写还就是各项技术操作法律规范都要严格要求,使业务进展在良性得轨道上稳步上升。另一方面,以人为本得科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标,努力提高医院自身得技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳得治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、法律规范化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应得护理管理体系,实行护理部、护士长二级管理方式,使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。四、人才培育医疗市场得竞争,中心就是人才得竞争,医院要进展,人才就是关键,人才队伍得建设,就是我们工作得重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培育人才、留住人才,医院得进展才会有出路：1、通过每年引进素养好得本科生、专科生或调入确有专长得有用型人才不断充实我院得人才队伍。２、聘请院内外专家坐诊、讲学,指导手术及其她业务,尽快提升我院年轻队伍得业务技术水平。３、制定政策及奖励机制鼓舞职工自学岗位成才。4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓...
