医院预算管理加强与成本管理的联系摘要：目的：通过探讨公立医院预算管理和成本管理的关系，分析如何使二者相互融合，充分发挥协同价值。方法：结合比较分析法对预算管理与成本管理的方法分别阐述。结果：两种管理方法既有差异性，又有相似性，二者相辅相成、缺一不可。需要二者协同发挥协同作用、有效衔接，建立健全的信息化平台，促进公立医院可持续进展。 关键词：公立医院；预算管理；成本管理；联系；评价 随着我国经济的飞速进展，人们的生活质量也在不断提高，对医疗服务的需求也日益增多，公立医院作为与社会群众生命健康息息相关的服务机构，其价格直接受到政府部门的管控。为了能够充分满足社会群众的需求，同时提高自身的核心竞争力，公立医院需要加强重视预算管理和成本管理，通过精细化管理全面提高医院的经济效益和服务质量，从而充分发挥公立医院的社会效益，促进公公立医院长远进展。 一、公立医院预算管理和成本管理现状 (一)二者缺乏衔接性结合我国公立医院运行现状来看，普遍存在预算管理和成本管理衔接较差的现象，导致管理制度缺乏完善性，不能充分满足当前医院的进展需求。在预算管理方面，具体体现在只重编制轻考核的现象，在成本管理方面，具体体现在重核算轻管控现象。导致二者自成一体，缺乏协同和沟通。 (二)缺乏管理意识当前，大部分医院认为预算管理主要是事前控制，成本管理只要针对事后控制，并且医院中从领导到工作人员，普遍觉得预算管理和成本管理归属财务部门，导致其他部门工作人员严重缺乏积极配合意识，从而导致两项管理工作不能顺利展开。 (三)没有重视非财务因素当前公立医院在成本管理和预算管理中比较重视财务指标的规划和考核工作，却忽略了业务量、患者满意度等非财务指标的分析，导致预算管理和成本管理的开展受到阻碍，不利于医院树立良好的社会形象。 二、公立医院预算管理和成本管理的差异性和相似性 (一)二者存在的相似性结合医院进展的长远目标来看，预算管理和成本管理均存在全局性和战略性，需要医院领导高度重视，统一规划。同时，二者又同时具有全员性，预算管理和成本管理不只是财务部门的工作，需要所有工作人员树立管理意识，通过积极配合、集思广益促进医院稳定进展。除此之外，预算管理和成本管理还要做到全过程管理，需要深化落实到医院运营的每个环节中。 (二)二者存在的差异性成本管理是结合公立医院的运行成本进行分析和计算，从而达到减少成本提高经济效益的目标，而预...
