品控中心—QC 工作操作手册一、目的1）法律规范质量管理员的检验工作流程，提高产品的合格率，确保满足客户的需要减少市场退残
2）协助供应商达到公司质量要求二、 范围适用于本公司所有服装品牌与配饰的品质管理
三、职责1）理解公司对产品质量最新要求2）根据部门制定的质量管理标准与流程进行跟踪大货，确保所负责产品可以满足客户的需要 ，减少产品不合格率；减少市场投诉和退残
四、 程序Step 1需要相关文件：1）供应商联系一览表；2）生产部提供各个供应商的交货日期( 包括分批交货日期和数量)，QC 根据交货日期跟踪大货进度和品质
3）QC 验货资料（正确封样样衣、工艺单、封样确认意见、面辅料卡等相关资料）
Step 21）小组开会讨论生产中容易出现的问题
2）检查并归档所有跟单需要的文件， 并且追踪缺失和有疑问的部分
Step 3生产部提供的回货计划和上线时间，各 QC 在去工厂前要基于生产计划表再次和供应商确认后才能实施跟踪计划， 以防有些供应商的计划有所更改
QC 有义务要求工厂及时跟新生产进度，并与之核对，如有交期的问题需及时通知生产控制部和相关部门
Step 4 1）QC 将准备所有验货资料并且检查资料是否完整,如有缺少需要找相关部门追要（如：盖章样衣、正确的工艺单、面辅料卡、封样意见等）
2)QC 需要每周末发送下周行程和本周实际行程，每月 8 号前发送上月月总结，每次开具验货报告后标志开单时间并拍照发送至 QC 主管处存档,周例会时将验货报告（三期）原件交至 QC 主管处存档
3）每天下班前汇总工厂订单情况和生产进度上报
Step 5QC 到达工厂后，要首先检查工厂的生产情况,根据流程和工厂实际生产状况安排相应的检验
在工厂封样后，开始上线前安排产前会(在收到封样意见后第一时间安排产前会)
）车间生产出第一件产品须安排检查首件
3）假如缝制完成 <
