团队凝聚力拓展心得体会 在商场如战场的今日，团队分散力的重要性不言而喻，下面是我整理的团队分散力拓展心得体会范文，欢送阅读参考！ 团队分散力拓展心得体会范文一 在拓展训练的团体工程“过毕业墙”中，要求全队 20 名队员在不借助外力（物品）、脚不粘墙的状况下全部攀登上三米高的毕业墙。整个工程流程是：首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙；接下来由其他队员相续搭建人梯，将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式，把全部队员依次送上毕业墙；最终一名队员是通过上面的一名队友以整个身体作为连接锁将其带上毕业墙。 此工程是一个培育团队精神的团队合作工程。可以说顺当完成此工程的团队都具有一个“通性”，那就是很好的团队分散力。正是由于如此，在整个团队登顶的过程中，不禁触发笔者对团队分散力的几点感悟…… 1、 团队分散力建立于目标上的共识。 目标上所达成的共识是团队分散力的根底。贯穿于整个工程始终的是共同的目标，那就是“团队登顶”，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是由于有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性；也正是由于有了主观能动性，所以大家才可以严密的联合在一起；恰恰是这种严密的联合，增加了团队的分散力。 假如说在拓展任务中，我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。那么，在日常工作中莫非我们就不行以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗？假如说拓展中我们的任务是“团队登顶”。那么我们在工作中的共同目标是什么呢？莫非不是取得优异的成绩吗？实现自我的价值吗？ 2、 团队分散力隐藏着对团队的敬重 在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的共性、甚至不同的性别。但是为了整个工程的胜利，大家必需拧成一股绳、敬重团队的最终意见、听从团队的整体安排。当面临三米的高墙时全部人都有恐惊感；或许没有队员从心底一开头就甘做人梯；最终登顶的那名队员和以身体做连接锁的队员，甚至看上去特别危险。但为什么大家都按部就班的做了呢？由于大家都很了解，要想完成工程必需舍弃个人利益、必需听从团人的安排、必需执行团队的打算。而这“舍弃”、“听从”、“执行”都隐藏着对团队的敬重。 在工作中，当个人利益与整体利益发生冲突；当同事间因公事思想产生分歧；当经理要求我们合作“攻单”，我们却想着如何“单干”。我们是否可以做到“求大同、存小异、以同化异”？其实...
