土建工程公司经理先进事迹材料××同志 1986 年调入××有限公司（前身为劳动服务公司、实业公司），历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长，现任防腐保温土建工程公司经理
该同志在各个岗位上都能够仔细工作、以身作则、严格要求自己，尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上，表现较为突出，其主要事迹如下： 一、善于管理，迎难而上，屡创佳绩 二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验，管理工作成绩斐然
从 1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司，一直超额完成上级公司下达的利润指标，2025 年超利 102 万元，成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业
1992 年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍，××同志到任后，向外不断地拓宽市场，千方百计争取项目；内部科学管理，引进人才，加强专业人员的培训工作，自己也带头学习，不断进取，取得了国家注册造价师资格
同时配合公司 iso9000 贯标工作，泥木队 iso9000质量管理体系一次论证通过，单位施工资质也得到提升
在短短的几年时间里，泥木队发生了脱胎换骨的变化，成为一支拥有四名项目经理，三名造价师，三级建筑资质的正规施工队伍
XX 年,根据公司改制后的产业规划，原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司，整合之初，人心浮动，百废待兴
××同志经过反复谈心和摸底，统一班子意见，明确班子分工，大刀阔斧地调整管理岗位，整合班组员工
经过半年时间的磨合，两个原本互不相属的单位，水乳交融，凝聚在一起
在此后的三年里，管理起来如心使臂，如臂使指，得心应手
不仅没有因为整合产生矛盾，引起内耗，而且产生了 1+1＞2 的效果
施工产值逐年递增，2025 年达到两千余万元，创历史新高，这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能，在他的引领下，分公司不断地走向辉煌
二、深化现场，忘我工作 XX 年，泥木队中标武汉石化厂新建
