外部协作加工流程序号作 业 流 程责任部门责任人相关表单作 业 内 容1生产部生产部长生产计划书在市场部接到订单后，生产部根据本部门实际生产情况及生产计划，在本公司加工任务饱和的情况下才能申请外协，其他部门一律不允许申请或者自主外协2总经理总经理或工程采购部《外协加工申请单》《外协加工申请单》，交生产部经理及总经理审核后，由生产部与采购部安排专人跟踪外协3生产部生产材料副部长《外协加工申请单》生产部采购根据《外协加工申请》和加工构件的质量工期要求,选择合适的加工厂商并交由材料部办理采购4采购部外协采购员合同材料部门根据生产部及市场提供的加工工期和质量要求，根据市场情况，与外协工厂议定加工工期，质量要求，价格要求，并制订相关合同交于综合管理部审核注：1、此份为试运行文件，该流程临时负责人为管理部部长，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；三个月后,由该流程负责人提请修改并正式运行;2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时告知该流程负责人；3、试运行期间,本制度所规定的内容,产生严重不符合时,经流程负责人提请修改,权责人核准公布后,按新规定执行.否则,按本规定执行;4、前期文件若同本文件有冲突时，一律依本文件执行。核 准审 核发行时间签 收 栏部 门综合管理部财务部市场一部市场二部合 同 、预算部 工程部材料部签收人外协申请生产计划排定外 协 加 工 厂选择工 期 及 质 量跟踪外协合同签订帐务处理工程结束 外协评外 协 合 同 评审5管理部管理部负责人合同评审单管理部组织市场部、生产部、技术部、材料部、工程部、财务部就相关客户要求工期、质量、价格及预付款等要求进行评审，如外协加工厂能达到相关要求，则报总经理签订合同6财务部财务负责人付款申请单在加工协议签订之后，材料采购部根据合同要求，法律规范填写付款申请单，财务部在收到客户预付款之后才能给外协工厂预付款7生产部及材料部门负责人外协跟踪在进入外协加工期间，材料采购部负责进度，生产部、工程部派相关人员，对外协产品不定期进行检查，并在每一次装车前对产品进行检查8材料部负责人材料采购部在产品质量无问题后，才能申请每次拉货的货款9材料部负责人供应商评定工程结束前后，材料部就此供应商在本次合同中的表现进行一次综合评定，纳入公司供应商管理体系一、目的为了法律规范管理本公司所有的外发加工业务，使外协产品的加工能够按...
