外贸业务员管理实施办法外贸业务员管理实施办法 外贸业务员的存在不仅仅对货代有影响， 对整个中国的经济起着 一定的作用。下文是外贸业务员管理办法，欢迎阅读 ! 外贸业务员管理办法最新版全文 外贸业务员不像很多国内业务 员需要跑市场跑业务， 大部分时间是在办公室通过网络联络和发掘客 户。不管是国内业务员还是国外业务员都必须非常熟悉业务流程。 、 业务人员在国外采购商的询价，做出产品报价前，应了解客户基本信息，包括是否终端客户、年采购能力、消费区域，以及产品 的用途、规格及质量要求， 我公司是否能够生产等。这就是外贸业务 员的一般营销模式。 、 对于外商的邮件、 传真，原则上在 24 小时内答复 ; 特别情况需要延期的，应及时向外商解释及大概需要的时间。 、 对于外商的产品报价， 由总经理办公室根据市场状况及生产成本，定期进行核算，并对产品价格进行调整。业务人员应根据总经理办公室出具的价格表对客户进行报价。 、 对于定单数量较大， 外商所能接受的价格低于我公司公布的价格的，业务人员应先上报经理批准实施。 、 对于 C F 及 CIF 报价，需要我方办理运输、保险的或需要进行法定检验的等事项，业务人员应事先联系相关中介机构进行确定，选择中介机构应考虑业务熟练、服务效率高及收费合理。 1 / 5 文章来源网络整理，仅供参考学习 、对于外商要求按自己的要求生产的， 业务人员应和技术部门，生产部门协调，确保产品的质量及规格符合要求 ; 外商对于产品有包装或唛头及产品颜色等有特别要求的， 对此业务员要对客户的特别要求进行认真核对并及时确认，正式包装或印刷前需经外商再次确认。 在正式包装或印刷等特别要求根据客户要求生产后， 客户有要求变更的，其中额外产生的费用应向客户及时反映。 费用在公司承担之内的，由公司承担 ; 费用在公司承担之外的，由客户承担。在正式包装或印刷等特别要求根据客户要求生产中或生产后， 如发现包装或印刷等特别要求有不符合客户要求的， 期中为业务员自己的疏忽产生的额外费用，业务员要为自己的疏忽承担一定责任，具体怎么承担，由总经理办公室视情况作出决定。 、企业根据客户预订交货时间生产后，并通过了报关、报检等一系列出口程序之后， 由于业务员疏忽而造成交货延期， 包括期间因商检、报关、港杂等产生的费用，同时给公司造成一定的损失，业务员要为其疏忽承担一定责任。 、 付款方式上，原则上考...
