天然气安装企业人力资源管理分析摘要：随着社会经济的进展，市场竞争越来越激烈，企业只有不断提升自身的竞争力才能在激烈的竞争中占有一席之地。在现代的企业中，人力资源是企业进展的重要资源，是推动企业进步的不竭动力，引导企业不断走向成功，是企业进展的核心竞争力。本文通过分析企业人力资源管理制度中存在的问题，对企业人力资源管理进展策略进行讨论。 关键词：人力资源管理；存在问题；进展策略 一、人力资源管理概述 人力资源管理是指企业通过科学的管理，使得企业现有的人力资源发挥出更大的作用，使得企业的所有事情有人去做，使得企业的人员都有事可做。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业战略目标的实现有着重要的影响。人力资源管理主要包括五个部分，分别是人力资源战略规划、人员招聘、人员培训、薪酬管理和绩效管理。人力资源管理贯穿于企业运营的方方面面，有效的人力资源管理可以促进企业持续健康进展。 二、石油天然气安装施工企业人力资源管理存在的问题 （一）企业人力资源管理中缺少对企业文化的贯彻 企业文化是指一个企业的文化理念，是一个企业进展的灵魂所在。有效的企业文化可以使得企业的员工具有工作积极性，使得企业员工具有更强的凝聚力，有利于企业制度的落实，有利于企业战略目标的实现。员工的价值体现在人力资源管理体系中，而企业的文化精神、制度理念、战略目标则通过企业文化得到体现。人力资源管理的各个环节与员工的个人价值有关，在管理中，只有将员工的个人价值转化为企业价值才有意义。但是在石油天然气安装施工企业人力资源管理中这个环节是比较欠缺的。 （二）人力资源管理制度有待完善，激励机制不够灵活 有效的人力资源管理不仅可以帮企业吸引高素养人才和留住核心人才，还可以通过激励机制调动员工的工作积极性，使得员工的个人价值有效的转化为企业价值。随着市场经济的进展，传统的人力资源管理制度已经不能适应现有企业进展的需要。员工的需求已经发生改变，现代员工在工作中更加追求精神上的满足和个人价值的实现，所以，使用传统的人力资源管理制度将起不到激励员工的作用。 （三）人力资源管理与企业进展战略脱节 企业的进展战略是企业管理中根据企业进展的需要制定的进展方式，企业战略目标的实现需要在企业各项管理中进行落实。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的进展具有重要的影响作用。但是，在现在大部分石油天然气安装施工企...
