学习《企业执行力的塑造与提升》读后感学习《企业执行力的塑造与提升》读后感 党群部 唐叶青 所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径
执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素
没有执行力，再好的决策也只能是一句空话
通过参加培训班的学习，我认为， 一、 提升执行力，首先是意识观念的提升
我们公司现在已有原来的国有企业改制为私营企业，我们首先要使广阔干部职工转变观念，充分认识自己的工作目的，端正工作态度，强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将兄弟部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难，想企业之所想，明白维护企业的利益就是维护自已切身利益
遇到问题想办法而不是找借口
工作中，我们常会遇到这样一些事情，自己本部门的工作或公司领导安排给自己的本职工作相当积极，但假如是多部门、多人员之间的协调而共同完成的，通常会不怎么顺利，有的还 1 会互相推卸责任，互不认同一些看法与观点，其实主要是缺乏沟通，沟通障碍致使公司人员缺乏对对方工作内容与特点的认识，往往会轻视对方的工作，实际上公司的每一个部门都是不可或缺的，部门之间总是要相互沟通、协作的
没有别人的支持和协助，自己的工作业绩将会大打折扣
今日您也许不需要别人帮助但明天或许就需要，而明天别人能否帮助你将取决于你曾经是否拒绝帮助别人
因此，我们假如明白了“助人就是助己”的道理，则自己就会主动地配合别人、配合别的部门，实际上就提升了自己的执行力
二、提升执行力，强化执行过程的监督是保障
监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效
每一项决策、制度出台后，我们不能将其束之高阁，而是要常抓不懈，常常深化基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，对每项政策、制度的执行要始终如一地坚持，对那些执行不力，推三阻四的
