小额贷款公司 201*年风险管理部工作总结及201*年计划 小额贷款公司 201*年风险治理部工作总结及 201*年规划 201*年风险治理部工作总结及 201*年工作规划 一、201*年的工作简结 201*年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实内蒙古精储小额贷款公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长（总经理）的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的进展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推动业务进展进入快车道。为此，风险治理部紧紧围绕公司工作重心，以业务进展为主线，以效劳“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化治理、注意投放、不断优化信贷构造、防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建立，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司全部的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的治理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款准时发出上报逾期客户状况说明及风险分析的通知书，督促业务部准时催收。从小贷公司的实际动身既要进展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了肯定成果。总体状况是：贷审会逐步标准，资料的审查较以前细致、完整，贷款质量不断提高，档案治理、合同制作等逐步走向标准，贷款规模渐渐扩张，盈利水平得以提高。 二、201*年的工作规划 在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强部门队伍建立。 （一）着重抓好部门人员的培训，规划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务标准化操作程序及要求等内容为重点进展学习培训，在较短时间内培育品质优良、业务素养高、能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进展专项培训。（二）、加强贷款治理、完善规章制度、标准业务操作、提高信贷资产质量 公司的风险治理凹凸，主要表现在风险的识别、掌握、治理力量上。探究先进的风险治理模式，制定严格的风险治理制度，做到风险掌握抓一线，风险鉴别抓真实，风险治理抓制度，努力将新增贷款风险掌握在最低限度。 一是制定出五级分类治理方法；二是制定出信贷资料档案治理方法等信贷治理方法；三是加强对业务部提交的客户资料，严格根...
