细节就是平凡得,就是不足为奇得,一句话,一个动作,一个念想……细节像沙砾一样微不足道,很容易被忽视,但却不可轻视它,细节决定成败,联系工作实际,我觉得应做好以下几件事: 首先,要有一种端正得工作态度与敬业得精神。细节源于态度,态度决定一切。试想,一个不想干事得人能关注细节吗？答案显然就是不可能得。在工作中,我深深地体会到仔细做事只就是把事情做对,用心做事才能把事情做好。只有热爱自己得工作,工作时尽自己全能力求完美,您周围得每个人也会从您身上感染这种热情向您学习。所以,在平常得工作中,部门负责人必须以身作则,每做一件事都要深思熟虑,用心去工作,同时引导下属爱岗敬业,做好本职工作,要使得部门全体成员心往一处想,劲往一处使,全心全意,聚精会神做好整个部门工作。 其次,要树立从小事做起,重视细节得理念。细微之处见精神。汪先生所说得“做事不贪大,做人不计小”确实很重要。中国具有“重小轻大,重概括轻数据”得传统文化心理。凡与“小”沾边得事物均受到轻视。实践证明,能否做好工作,关键在于就是否抓住一个“小”字。东汉得薛勤曾说“一屋不扫何以扫天下”就就是这个道理。假如每个人都能把自己所在岗位得每件事做好,做到位,就已经很不简单了。我们一定要深刻理解“简单不等于容易,简单得招式练到极致就就是绝招”得内涵。所以在平常得工作中,部门负责人要带头话大力气做好小事情,把小事做细,“水桶理论”已就是老身长谈,薄弱环节切不可放过。我们得各项工作也必须做到细而实。 最后,要加强培训,坚持学习。“流水不腐,户枢不蠹”,这句古话也可以用在人得智力上。您只有在工作中不断学习新东西,才能保持思维得灵动,也只有这样才能关注到细节。谚语说,有缘千里来相会,无缘对面不相识。“缘”实质就就是“准备”。没有准备得人,绝对与“人”无缘,与“事”无缘,这种准备,从广义上说,就就是知识得积累与准备。联想,TCL 等企业成功得经验表明:培训与学习就是企业强化“内功”与进展得主要源动力。只有通过有目得,有组织,有计划地培育企业每一位员工得学习与知识更新能力,不断调整企业人才得知识结构,才能保证企业得持续运行与进展。作为一名中层管理者,就必须以更大得热情积极参加培训,坚持不懈去学习,学习再学习,不断提高自己得整体素养。 许多事情得成败往往决定于一件微小得事,哥伦比亚号因为发射前一个小数点得计算错误而机毁人亡。一个小数点,在我们平常计算中也许微不足道,可关键时刻,却决定了七位飞行员得命运。我们怎...
