工程项目管理软件中资源配置比较分析 本文从资源体系、资源分布、资源日历、资源主导性、资源搭配、人力资源、资源风险、资源优化等角度综合比较分析了 MS Project、P3、清华斯维尔、梦龙智能项目管理等项目管理软件中的资源管理方式，并就它们的不足进行了完善和补充。另外，作者还就资源管理特点、软件适用范围、软件应用中应注意的问题做了探讨。 1、前言 随着我国经济的高速进展，近年来众多大型特大型项目的建设对项目资源管理提出了新的挑战。首先，工程的资源流量和种类不断增加，一个项目从设计施工到竣工验收，涉及使用的人工、机械、材料可能达上万种，而且工期要求严格，其复杂性可想而知，如三峡工程月浇筑混凝土量高达 50 万 m3。其次，随着我国产业结构调整资本有机构成进一步提高，资源计划的重要性日益增强，在大型工业项目中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。第三，近年来 JIT(准时生产理论)、AM（Agile Manufacture 敏捷制造）、零库存理论以及在此基础上提出的 Lean Construction（精准建设）无不大大增加了对资源管理的精度、细度和可靠性要求。 由于资源管理是项目管理的有机组成部分，国内外项目管理软件都将资源管理作为其主要功能之一。但是由于国内外资源管理思想、模式的巨大差异以及国内资源管理从计划配置模式向市场模式的转型，各种项目管理软件的资源管理方式千差万别。那么一个企业如何在众多项目管理软件中选取适合本企业资源管理的项目管理软件，或者，一个企业如何在国际竞争中了解熟悉掌握国际先进的项目资源管理理念方法，都要求对各种项目管理软件资源管理功能有较深化的了解并对其各自的特点有较全面的把握。本文将在国内外各种项目管理软件中选取四个主流项目管理软件：MS Project、P3、清华斯维尔、梦龙智能项目管理，综合剖析它们在项目资源各方面上的理念方法。 2、项目管理软件资源管理功能比较分析项目管理者联盟，项目管理问题。 2.1 资源体系 一个项目往往需要多种资源，而且资源是体系化的，如下图是施工作业较为通用的资源体系。资源体系常常用 RBS（Resource Breakdown System）来表示，这种编码体系能满足资源多纬度的查询、汇总、分析功能。例如对建筑类人力资源分包商结算时，可以直接统计 RBS 编码前三位为 R01 的工作的总工日数或者直接统计其成本数。资源体系的建立是每个项目管理软件都非常重视的功能，国内项目管理软件常常内...
