影城营运工作计划 影城营运工作规划 影城营运部工作规划 一、日常值班： 1、盘点保险柜，做好交接。 2、核对系统内和 LED 及排片是否全都，通知放映部，并且与放映部核对时间。3、给员工进展新活动新规定的宣导。 4、确认员工当天的到岗状况，检查员工的仪容仪表。5、确认卖品盘点表是否与前晚的记录相符，并签名确认。6、按营运规定订、收货、，做好出库和入库记录。 7、检查各岗位机器，确保机器正常运转，做好日常保养和修理工作。 8、在员工销售过程中，提出合理化建议，提高票房收入，依据当天营运状况，准时调整人 员，提高 APSH 值。 9、与市场部、放映部、财务部、行政部之间的沟通与协调。10、检查大厅内宣传品的摆放，准时更换马上上映和已经下映的海报。10、监视治理保洁和保安的日常工作。 11、不定期按巡察线路图巡察，准时发觉存在的问题，并在第一时间内解决。12、检查各岗位卫生状况。 13、按规定时间开启灯光和关闭工作。。14、准时处理顾客投诉，提高顾客满足度。15、绿色植物的准时更换。16、大型活动的组织与筹划。17、给顾客开据发票。 18、与员工结账，收回票卷、现金、和各类促销券。 19、发觉员工工作中有失误，开据扣分单，发觉员工工作做得好，要嘉奖。20、当天营业完毕后，正确填写《营运日报表》，发送电子邮件以及手机短信。21、准时办理领导交待事项。 22、晚上关闭大厅内全部照明系统。二、卖品部每月工作规划： 1、每月一号将月盘报表、月订货报表制作出来，交到财务处。2、每月一号至五号跟全部供货商核对上月所订货品数量。3、每月六号将营运大额审批单统一传至总部葛晓燕处。4、每月十号至十五号跟全部供货商、保洁、保安进展结款。5、每月最终一天协作财务进展卖品部月盘，并且打出月盘报表。6、每周四在晚班下班前进展卖品部周盘。 7、每周五做出周盘分析报告，依据上周销售状况订本周货品。8、与供给商洽谈促销品，为卖品部争取更多优待。三、员工 1、每周周四排出下周员工工作时间表。 2、每月 28 号之前统计员工工时，贴出并让员工准时核对。 3、每周统计出上月员工卖品、票房、套餐最高，给员工相应的嘉奖。4、员工大会之前，每位值班经理进展员工考核评级。5、依据目前营运需要招募和培训新进员工。 5、每月主持员工大会，各部门总结上月的工作，及本月的规划。 6、统计当月过生日员工名单，上月考核良好员工名单。员工自己评出“每月之星”。四、其它： 1、每月最终一天...
