某企业【产品经理】绩效考评方案编号：SBSqa170415-Av0-A一、基础信息考评岗位产品经理考评月份2 月被考评人直属上级二、考评目标1．企业：经过绩效考评，促进企业达成阶段性运行目标，并为企业运行战略目标调整提供关键依据；2．职员：经过考评，对职员工作表现、利益分配、调薪调岗、培训进展等评定、决议提供关键依据；3．可连续进展：经过考评，发觉并改善企业经营管理中问题，实现企业管理 PDCA 循环。同时便于职员建立不停自我激励心理模式，促进企业和职员共同成长。三、考评步骤1．自评：被考评人自我评定；2．复评：被考评人直属上级评定；3．互评：相关部门主管/经理层级互评；4．核实：由人事部门（或总经办）和被考评人无异议确定核实；5．核定：由总经理最终签字核定。四、考评标准1．绩效考评关键从工作表现、团体协作、工作态度等三个方面进行评定。PART 1 工作表现1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；2）相关考评项目由人事部门（或总经办）依据实际情况核实。权重分数：80 分 序号考评项目考评内容考评标准自评复评1工作计划5 分时效&品质1、依据工作计划实际提交时效性、正确性和完整性而定。2、很满意 5 分；满意 4 分；通常 3 分；较不满意 2分；不满意 1 分；未按时提交 0 分。注：周报，提交时间每七天一 12:00 前；月报，提交时间次月第 1 个工作日。2竞品调研5 分时效&品质1、依据调研汇报实际提交时效性、正确性和完整性而定；2、很满意 5 分；满意 4 分；通常 3 分；较不满意 2分；不满意 1 分；未按时提交 0 分。注：调研汇报，一月一次，每个月最终一周提交。3需求管理10 分1）需求管理文档2）需求评审会1）依据需求管理文档提交更新时效性、内容完整性和合理性而定。单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5分。2）依据需求评审会评审时效、评审效率和评审结果满意度而定，1 月 1 次需求评审会。4产品设计20 分1）需求文档 10 分2）产品原型 10 分依据产品需求文档提交时效性、正确性和完整性而定，提前 2 周完成产品设计并交付研发。单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5分。依据产品原型文档提交时效性、正确性和完整性而定，提前 2 周完成产品设计并交付研发。单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5分。5开发跟进5 分开发时效&质量依据产品开发时效性（开发进度）、开发质量而定。逾期 ...
