新一年陈列工作计划新的一年大家有什么新的工作计划呢?以下是有关陈列的`工作计划，供大家参考！ 新一年陈列工作计划 1、 陈列工作范围 A． 陈列方案设计 设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。 B． 陈列业务培训 全系统陈列培训，单店铺陈列培训 C． 陈列法律规范管理 制定基本陈列法律规范标准，监督店铺的陈列法律规范。 D． 终端陈列实施 直营店、商场的陈列实施。 2、陈列工作的主要内容 A．每年度、季度陈列手册的编辑。 B．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。 C．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。 D．建立详细的店铺档案 a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。 b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。 3、陈列方案设计实施大纲 橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。 4、巡店：检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。 巡店安排： A 类店铺：盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为 1~2 个月。 B 类店铺：扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通州生活馆，南通名都，VIP 会所，此类店铺巡店周期为 2~3 个月。 C 类店铺：武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺，此类店铺巡店周期为 3~4 个月。
