新上任护士长管理体会摘要： 【摘要】 随着护士长聘任制度得改革,许多年轻得护士走上了护士长得工作岗位.从护士到护士长得角色转变，她们常会面临着不少得困惑、挫折与压力,假如不能正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理管理质量。所以，尽快地适应新角色得转变,就是新上任护士长得首要问题。 【关键词】 护、、、、、、【摘要】 随着护士长聘任制度得改革，许年轻得护士走上了护士长得工作岗位从护士到护士长得角色转变，她们常会面临着不少得困惑、挫折与压力，假如不能正确处理些问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护理 管理 质量。所以，尽快地适应新角色得转变，就是新上任护士长得首要问题。【关键词】 护士长；管理；角色转变；人际关系 笔者通过竞聘上岗成护士长，由原来熟悉得科室调往不熟悉得科室,从护士过渡到护士长,遇到了系列得不适应,出现过这样那样得问题。但就是通过充分重视、妥善解决这些问题,迈出了护士长工作得第一步。现将主要几点体会与家分享。 1 角色心理得转换 新护士长从一单纯角色得护士转变成具有多重角色功能得护士长，往往会出现一系列得心理反应：既想把工作做好，又担心做不好。首先，要正确认识自己；其次,要树立自信，要信任医院与护理部会支持您得工作,要充分利用这段有利时机,尽快使自己成熟起来.要先突破自己，自己先承认自己。 2 科室得管理 2、1 个人行为 个人行为包括：（1)护士长在护理管理中必须有强烈得责任感，无私奉献;(2）护士长必须就是遵守医院规章制度及操作规程得模范；（３)护士长应具有较丰富得临床经验与较高得理论水平;（4）护士长应具备较强得组织管理能力与精湛得业务技能；(5)护士长应协调能力强，对事关大局得决策，能够谨慎从事;（6）能解决本科室得复杂疑难问题，掌握本专科得新业务、新技术,了解学科进展沿,增强急救 意识 ,掌握急救技能与先进设备得操作。 ２、2 组织管理 组织管理能力包括:（1)护士长就是科室得组织者，应具有凝聚力与号召力,应关怀护理人员得思想，做好深化细致得思想工作；（2）合理分工:根据工作任务，结合本科室得具体情况妥善安排人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同得人员适当搭配,进行护理层次分工,做到人人有职责,事事有人管，分工明确,责任到人；(３)知人善任：要人尽其才，扬长避短，严密有度，奖罚分明就是非常重要得. 2、3 尊重患者 在组织实施护理工作中，坚持以病人为中心，病人...
